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“Cuando más ejecutivos se forman a través MBAs y utilizan los mismos métodos y casos, más necesitados estamos de directivos de pensamiento independiente”

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executiveRecursos Humanos RRHH Press - Con la Primera Guerra Mundial se produjo un cambio fundamental en la forma de plantear las contiendas; se pasó de la guerra de “choque de masas” a la “guerra de estrategia”. Se superaba una forma de plantear las contiendas que se remontaba a siglos atrás, donde reinaba el orden, la caballerosidad y lo previsible.

Las estrategias de la mayoría de batallas planteadas durante esa guerra llevaron a los contendientes al absurdo de la guerra de trincheras. El frente se mantenía inmóvil durante meses por la imposibilidad de avanzar. La famosa batalla de Caporetto, entre el bando italiano y el alemán, pasó a la Historia por ser la primera que rompía la ortodoxia existente. El mando alemán decidió tener “pensamiento propio” en estrategia militar, y después de varios meses de frente inmóvil decidió desbordar la trinchera italiana por los flancos, y con nuevas tácticas de infiltración entraron tras las líneas italianas con gran facilidad y lograron un gran número de prisioneros.

Este recuerdo histórico sirve para plantear la importancia estratégica de abandonar el pensamiento ortodoxo en momentos de bloqueo e inmovilismo. Los conceptos de excelencia, la difusión de las técnicas de management, la alineación de las escuelas de negocio, el valor uniforme, los métodos de “el caso”, etc. han influido y uniformado a miles de ejecutivos en su línea de pensamiento, acción y performance. La alineación estratégica de la clase ejecutiva ha sido directamente proporcional a la anulación de su pensamiento propio y la desaparición de la ventaja competitiva individual.

El pensamiento alineado ha sido eficiente en un mundo donde los problemas eran previsibles y controlables; a una tipología de problema previamente identificado, correspondía una solución igualmente identificada. En un mundo de causa-efecto, los que destacaban eran aquellos que acumulaban más información sobre lo ocurrido previamente y eran capaces de estructurarlo correctamente para la solución del problema planteado.

Hoy vivimos en un mundo que varía constantemente. Tomando como símil la teoría del “Cisne negro”, de Nassim Nicholas Taleb, que trata del impacto de lo altamente improbable, hemos pasado de un mundo en el que todos los cisnes eran blancos a uno donde los cines negros de la disrupción empiezan a ser habituales, y entramos en uno en el que los cisnes mutarán constantemente de color y escenario.

Necesitados de pensamiento propio

Paradójicamente, en el momento donde más ejecutivos se forman a través de los masteres y MBAs, y utilizan los mismos métodos y casos, es cuando más necesitados estamos de ejecutivos de pensamiento independiente, propio y disruptivo.

Por encima de una buena educación, es necesario inculcar a la clase ejecutiva la conveniencia de volver a disponer de un pensamiento propio y no unificado, de arriesgarse en la línea estratégica, de buscar nuevos y desconocidos caminos, de abrir nuevas vías de pensamiento para solucionar nuevos problemas.

Urge entrar de nuevo en una fase de pensamiento propio, en especial de los máximos responsables de las compañías; de igual modo es urgente reivindicar un planteamiento filosófico propio para las empresas. Sin filosofía propia de compañía no es posible pensamiento propio de sus integrantes.

No dejo escapar la oportunidad de reivindicar la implicación de los primeros ejecutivos en la definición estratégica y conceptual del producto y/o servicio que comercializan o fabrican sus compañías.

¿Es posible la excelencia en producto si este se delega a niveles inferiores del organigrama sin la visión estratégica de la compañía, por mucha preparación de que se disponga? Carece de lógica estratégica que un primer ejecutivo dedique más atención a aspectos como auditorías, logística, recursos humanos, etc. que al producto y servicio. Al fin y al cabo es de lo que facturan y viven sus compañías y lo que los identifica en los mercados frente a los consumidores.

Antonio Flores, CEO de la consultora estratégica en innovación Loop Business Innovation y presidente de Competitive Network

 

Comentarios (3)Add Comment
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Básicamente de acuerdo
escrito por Pepe, diciembre 30, 2011
Sí, creo que la formación de directivos está en cuestión, y de hecho adolecemos de falta de calidad directiva en nuestro país. Quizá habría que empezar por los modelos mentales, y conectar mejor con las realidades de nuestro tiempo y los cambios vertiginosos. Por otra parte, la predicación de liderazgo de los directivos parece presentarnos a los trabajadores como meros seguidores o recursos, y no como portadores de capital humano. Hay quienes relacionan las bajas cotas de productividad y competitividad con el déficit de calidad directiva, por mucho que se hable del absentismo o la falta de formación de los trabajadores, que, por cierto, son los más sobrecualificados de Europa.
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Discrepo!
escrito por jesus, diciembre 29, 2011
Hola,
Aportando un poco de lo que pides, tengo que decir que no comparto lo que propones, más aún cuando siquiera mencionas los valores como base de la excelencia directivs presente o futura.

Del mismo modo, sugerir que la metodología del caso busca para los alumnos alcanzar las mismas soluciones de los mismos problemas muestra un escaso conocimiento de la materia. Donde estudié mi master siempre decían que no hay una única solucion a los casos, sino tantas como alumnos.

Finalmente el tipo de empresa multinacional en constante cambio supone en nuestra sociedad cerca del 30% del PIB. El resto son pymes, que no viven en el mundo vertijinoso que propones.
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La coerción de la imaginación
escrito por Juan J. Marcano, diciembre 26, 2011
Estoy en acuerdo total con la cuestión que plantea el artículo, la uniformidad de la función gerencial, del managment, no puede estar plagada de dogmas sin más, esto sólo sirve para limitar la imaginación y por tanto el talento.

Un modelo formativo que promueva el espíritu crítico y creativo debe imperar sobre la coerción "mbaista" de la función gerencial.

Reciban un cordial saludo


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