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Las escuelas y la familia son la base de la formación de un buen líder

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liderazgoRecursos Humanos RRHH Press. La esencia del liderazgo radica en una autoestima sólida, la educación del carácter, la intención de ser ejemplo y la vocación de servicio. Por este motivo instruir a alguien para ser un líder consiste en formarle en la gestión de la adversidad, la vocación de servicio, la integridad, la capacidad para asumir riesgos, etc.

Esta sería la base, después habría que centrarse en aspectos que, siendo importantes, no son el punto de partida, como la comunicación, la capacidad de negociación, etc.

El liderazgo es capacidad de influir y de dar dirección al entorno. El desarrollo de la competencia para dirigir discurre en paralelo al desarrollo personal, motivo por el cual Gonzalo Martínez de Miguel, director general de INFOVA, compañía pionera en la formación y desarrollo del talento directivo en España, explica que “las escuelas y la familia son la base de la formación de un buen líder, puesto que es, desde los inicios más tempranos, donde se debe comenzar a enseñar a las futuras generaciones la importancia de la autoestima, de afrontar las dificultades, el espíritu de superación, etc.”.

La formación en liderazgo no es exclusiva de la empresas o la política; cada uno lidera su vida, sus familias y sus diversos grupos de amigos, por lo que la capacidad de dirigir se debería estudiar también en las universidades, en las escuelas de padres... y deberían formarse en este tema también los profesores.

“En la sociedad los ciudadanos eligen sus caminos y toman sus decisiones. Por este motivo, educar desde la infancia tendrá como resultado una sociedad más libre y próspera, que dependerá menos del liderazgo de unos pocos. Muchas de las cosas importantes que ocurren en la sociedad se producen bajo la dirección de alguien o en las condiciones que alguien ha creado con su liderazgo”, explica Martínez de Miguel.

Mientras que la sociedad en general todavía no es consciente de la importancia de esta formación, las compañías saben que el liderazgo no es intuitivo, ni se puede dar por supuesto; por ello destina cada año miles de euros a formar a sus directivos. Saben que este aprendizaje es necesario y que el valor que aporta un buen líder en un equipo es impagable.

Para que esta inversión merezca la pena, Gonzalo Martínez de Miguel, indica que “el camino más efectivo es centrar la formación en la esencia, en lugar de seguir desarrollando lo periférico, que solo crea dirigentes aptos para negociar, comunicar, con muy buena presencia y muchas habilidades, pero que terminarán por defraudar a sus equipos y a sí mismos”.

Comparado con otros países de nuestro entorno, el nivel de liderazgo en España es alto, según explican en INFOVA. La compañía destaca, además, que desde hace años están aquí algunas de las mejores escuelas de negocios de Europa, que las empresas le prestan gran atención a la formación de sus mandos y que las asociaciones de directivos también están haciendo un buen trabajo de formación y entrenamiento de sus asociados en estos temas.

“El problema es que, hasta la fecha, todos ellos han prestado más atención a la parte que nosotros consideramos más periférica y se han olvidado de la esencia real del liderazgo. Merece la pena recordar que los pilares más valorados en un jefe son la capacidad para dar dirección, desarrollar personas, ser referente de comportamiento, servir al equipo e inspirar y entrenar a sus miembros”, concluye el director general de INFOVA.

RRHHpress.com

 

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