imagen de la noticiaRecursos Humanos RRHH Press. Kaizen Institute, consultora especializada en mejora continua para el crecimiento sostenible de las empresas, ha analizado las causas por las que se produce el Principio de Peter, o Principio de Incompetencia de Peter, en las empresas.

Este Principio consiste en una tendencia al ascenso jerárquico en las empresas hasta un punto de bloqueo y anclaje de los empleados, que son promocionados a un cargo que no son capaces de desempeñar de forma óptima.

Según Kaizen Institute, esto se debe a varios factores. Por una parte, se carece de un proceso claro de análisis de competencias a nivel directivo, y por otra, los cargos medios o altos apenas emplean entre un 6 % y un 8 % de su tiempo en tareas de liderazgo y gestión de equipos, desperdiciando más del 90 % de su jornada laboral en actividades burocráticas que no apoyan su capacidad y evolución como líderes.

Por ello, la consultora recomienda que ese 90 % desperdiciado se emplee, por ejemplo, en tareas como coaching directo a las personas o equipos para corregir, aconsejar y acompañar a los empleados, y, así, valorar qué competencia tienen que desarrollar o mejorar. También se aconseja invertir tiempo en técnicas de resolución e identificación de problemas.

Además, desde Kaizen Institute se destaca que un equipo motivado, con objetivos claros, medición de logros y que trabaja bien colectivamente puede incrementar su productividad entre un 5 % y un 15 %. Si bien este incremento de la capacidad de trabajo no es exclusivamente atribuible al líder del equipo, este juega un importante papel para apoyar estos logros.

Según señala Borja Iglesias, director de Operaciones de Kaizen Institute, “este no es un problema exclusivo de España, sino un mal endémico que afecta a la mayor parte de países del mundo de forma global”.

“Aunque es complicado lograr cambios, está comprobado que, con acciones concretas, se puede conseguir una promoción óptima de los líderes, mejorando sus capacidades y tiempo dedicado al liderazgo e impulsando en paralelo la productividad de los equipos”, añade Iglesias.

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