Hinojosa-logotipoRecursos Humanos RRHH Press. El Sistema de Gestión de la Innovación del grupo Hinojosa, líder del sector de envase y embalaje en España, ha cumplido un año.

Los principales objetivos de este programa, en el que participan de forma activa más de 50 profesionales de la compañía, es sistematizar la innovación dentro de las plantas de Hinojosa y que la cultura de la innovación llegue a toda la organización.

El Sistema de Gestión de la Innovación de Hinojosa, con el que la empresa pretende generar nuevos modelos de negocio que se sumen a los actuales, se fundamenta en tres pilares para competir con éxito en un mercado global: el Sistema Innova, con herramientas para sistematizar la gestión de la innovación desde la creación de la idea hasta el negocio, el programa Co-innovación, abierto a la colaboración externa con clientes para testar e implementar los proyectos que surjan, y el emprendimiento interno en alianza con startups, con iniciativas como Intralab, en la que participan empresas como Bbooster Ventures e IBM y que tienen por objetivo incentivar a los intraemprendedores de la compañía.

En este primer año se ha trabajado en la definición de los retos estratégicos, en la exploración de posibles soluciones a esos retos y en la conceptualización de ideas que den respuesta a estos retos.

Entre los retos del mercado en los que Hinojosa está trabajando destacan nuevos embalajes para el negocio online, envases sostenibles para alimentación o el Time to Market, entre otros.

A partir de estos retos, y tras explorar posibles soluciones, el equipo de innovación está trabajando en ideas concretas, desde el desarrollo del prototipo, pasando por el testeo en colaboración con un cliente tractor, a la plasmación de un plan de negocio adhoc para cada proyecto.

Ahora el objetivo es que, antes de que finalice el año, al menos media docena de estos proyectos puedan comenzar a implantarse en las diferentes plantas del grupo.

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