RRHH Press. Procter & Gamble España, Kraft, Axa Seguros, Capgemini España, Antevenio, Sandoz Farmaceútica, MEKit, MyO Company, Ceoma, Red.es, SerMes Planificación, Fundación Directa y Fundación Tecnología Social son las más recientes incorporaciones al Charter de la Diversidad de la Fundación Diversidad, institución creada por Fundación Alares y el Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad.Atraer y reclutar a personas de diferente raza, sexo, edad, discapacidad, religión o cultura, fortalece la creatividad y el nivel de innovación de la plantilla, lo que además refuerza la imagen de la compañía, realzando su prestigio y reputación en todos los ámbitos. Según Alejandra González, de Humanvision, “considerar y trabajar las creencias y otras diferencias puede ser la base para construir culturas que valoren la diversidad”.
La diversidad resulta beneficiosa para las organizaciones, puesto que facilita en gran medida la relación con clientes y proveedores a nivel mundial, un hecho que demuestra la globalización de los mercados actuales. En este sentido, Isabel Puig, de Baker & McKenzie, señala que “los valores de diversidad deben ser compartidos con proveedores y clientes, para que vean en esta política de diversidad un ventaja de negocio”.
La diversidad en las empresas españolas
La firma ayer de las nuevas incorporaciones al Charter de la Diversidad sirvió para presentar el estudio “La diversidad en las empresas españolas: Una estrategia de gestión empresarial”, elaborado por Beatriz Martín, Directora de Relaciones Corporativas del Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad (IEGD). En él se pone de relieve que, a medida que aumentan los niveles de capital intelectual, mejoran las relaciones afectivas entre los trabajadores. Los datos parecen desmentir, por tanto, el temor de que puedan surgir problemas de conflictividad entre los trabajadores cuando se trata de construir una fuerza laboral diversa y aprovechar todo su potencial estratégico.
“Las políticas de gestión de la diversidad se inician como acciones puntuales, desconectadas de la estrategia y sin contar con mecanismos de control propios. Tampoco parecen vincularse a iniciativas de RSC, y no vienen acompañadas de programas de apoyo, que resultan necesarios para la inclusión efectiva de determinados colectivos minoritarios o con dificultades especiales”, aseguraba Beatriz Martín, durante su intervención de ayer.
