Imagen de la noticiaRecursos Humanos RRHH Press. El nuevo tipo de empleados, especialmente las generaciones más jóvenes, preferirán optar por una trayectoria profesional más flexible, creando un mercado de trabajo más móvil y contingente.

Así lo pone de relieve el estudio ‘La nueva realidad laboral’, elaborado por la compañía global de soluciones innovadoras de talento, Morgan Philips Hudson, en el que examina en detalle los rápidos cambios que se están produciendo en las actitudes hacia el trabajo, las estructuras organizativas y los estilos de liderazgo, y establece recomendaciones prácticas para las compañías sobre cómo afrontar este nuevo escenario.

Más abiertos al trabajo freelance

En concreto, según este estudio, un 67 % de los encuestados de edades entre 16 y 34 años están mucho más abiertos a la perspectiva del trabajo freelance en un futuro cercano. A diferencia de sus predecesores, esto muestra actitudes muy diferentes hacia el desarrollo profesional y el aprendizaje.

“Estamos viviendo una revolución, un periodo de cambios rápidos y disrupción en los negocios. Tanto el entorno como las personas que componen el mercado han cambiado y continúan evolucionando. La nueva realidad laboral es ya un hecho”, apunta Fernando Guijarro, director general de Morgan Philips Hudson Talent Consulting.

Imagen de la noticiaDesafían el pensamiento convencional

El estudio revela que las nuevas generaciones que se están incorporando al mercado laboral tienen actitudes que desafían el pensamiento convencional y constituirán el 75 % de los trabajadores en pocos años. En particular los llamados millennials y nativos digitales, jóvenes menores de 35 años, son los principales responsables del cambio hacia organizaciones más ágiles.

La investigación de Morgan Philips Hudson demuestra, además que, las percepciones de carrera han cambiado y un 41% de los empleados jóvenes de este nuevo escenario valoran, por encima de otros aspectos, el desarrollo de su experiencia laboral en el puesto de trabajo.

Transformación del currículum tradicional

En este sentido, los empleadores tendrán que repensar su planificación y será necesario que las organizaciones recluten por la actitud y la capacidad para implementar habilidades ante los nuevos desafíos. Así, progresivamente, se producirá la transformación del currículum tradicional, basado en cualidades que se quedarán anticuadas.

“En este nuevo entorno, los límites entre funciones y roles se están difuminando. La colaboración, el trabajo y las estructuras flexibles de los equipos se están convirtiendo en una necesidad. Las jerarquías tradicionales se están modificando y está surgiendo un nuevo modelo de liderazgo más colaborativo”, concluye Guijarro.

RRHHpress.com

 

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