Recursos Humanos RRHH Press – Tras unas elecciones y un cambio de Gobierno, los ciudadanos esperan, según indica IESE Business School, trabajo, eficacia y responsabilidad por parte de los nuevos altos cargos, ya que les han otorgado su confianza en las urnas.
En este sentido, la escuela de negocios ha señalado cuáles serían los retos principales para esos nuevos cargos públicos, puntos incluidos en un documento elaborado por el nuevo Center for Public Leadership and Government (CPLG) del IESE:
- Saber medir. Evaluar las políticas públicas para tener una “cuenta de resultados subyacente” con indicadores de eficiencia, “rendición de cuentas” racionalización y transparencia del gasto público. Esto ayudará a mejorar las políticas: identificar aquellos programas que están funcionando bien, analizar aspectos que pueden ser mejorados e identificar otros que no responden a los objetivos marcados.
- Pensar a largo plazo. Planificación estratégica, con un plan concreto de objetivos, prioridades, plazos, presupuesto y responsables.
- Saber “gastar”. En muchos casos el papel crucial de los nuevos responsables será la gestión de unos presupuestos escasos y unas necesidades crecientes con unas cuentas marcadas por la deuda, buscando la disminución y eficiencia del gasto.
- Crear un buen equipo directivo. Ello supone recuperar la figura del directivo público como principal agente motor de la modernización de la Administración. De la misma manera que en el mundo empresarial, son necesarios buenos equipos con conocimientos y habilidades en gestión.
- Saber comunicar. Una de las tareas de los nuevos altos cargos será la de explicar a los ciudadanos la nueva situación, y que para equilibrar las cuentas con un techo de gasto y un déficit cero, la ecuación es sencilla: o se incrementan los ingresos, o se mejoran o reducen los servicios.
Por otro lado, IESE Business School ha lanzado el Programa de Gestión para Nuevos Cargos, que tendrá lugar en Madrid los días 28 y 29 de febrero y 1 de marzo de 2012. Este programa, que cuenta con la colaboración de Deloitte, está diseñado exclusivamente para altos directivos públicos que asumen un cargo de responsabilidad en la Administración.
Este programa forma parte del Center for Public Leadership and Government (CPLG) del IESE, centro de referencia internacional en la formación en Gestión Pública para altos directivos. El CPLG cuenta con toda la experiencia del IESE y mantiene una estrecha relación con la Harvard Kennedy School of Government, que se ha materializado en la colaboración conjunta en cuatro programas.
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