celsa esadeRecursos Humanos RRHH Press - Celsa Group, una de las mayores productoras de acero de Europa con 7.500 empleados en plantilla, 3.700 en España, ha puesto en marcha su universidad corporativa, Atenea Corporate University, creada en colaboración con Esade Business School para mejorar las habilidades de sus profesionales y contribuir a la mejora continua de los mismos.

El potente esfuerzo de crecimiento internacional de Celsa Group, con un 75% de la cifra de negocio proveniente de fuera de España, ha sido clave en la definición del programa formativo de la nueva universidad corporativa, estructurado en cuatro modelos: programas trimestrales de cuestiones técnicas prioritarias, como la seguridad, programas de habilidades directivas y desarrollo de negocio, que engloban los Masters in Business Administration (MBAs, Master en Administración de Negocios) y los Programas de Desarrollo Directivo (PDD), cursos sobre un sistema integrado de desarrollo de personas, conocido como People Development Integrated System (PDIS), y el Master in Steel Management (Master en Gestión del Acero), presencial y especializado en la industria siderúrgica.

Así, un equipo de expertos de Esade ha guiado a los responsables Celsa Group en la creación de su universidad corporativa, ayudándola a definir sus objetivos y a elegir un modelo adecuado a sus necesidades.

Antes de crear una universidad corporativa es necesario un profundo proceso de investigación y reflexión. Esade ha guiado a Celsa en este camino de puesta en marcha, analizando conjuntamente los diferentes modelos a seguir, la lengua en la que impartir las clases, pero, sobre todo, el objetivo principal de la empresa y los resultados que quería obtener de la misma. Tras este proceso, y en base a las conclusiones extraídas, la escuela de negocios y la empresa han diseñado la fase cero de Atenea.

El nacimiento de la universidad corporativa, que adopta el inglés como lenguaje vehicular, se enmarca en la apuesta firme y continuada de Celsa Group por la formación permanente como herramienta para contribuir al logro de los objetivos de negocio. El objetivo a medio plazo es ofrecer programas de desarrollo para todo el equipo humano de la compañía.

RRHHpress

 

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