RRHH Press. Las nuevas fórmulas de retribución y los procesos de reestructuración de plantillas han adquirido un papel fundamental en las estrategias empresariales a corto plazo. Ésta es la principal conclusión de la jornada sobre Medidas Retributivas y Soluciones en Procesos de Reestructuración organizada por Aon Consulting, firma líder en gestión de riesgos y beneficios para empleados.Nuevas fórmulas retributivas
Las situaciones de crisis pueden ser un buen momento para revisar las políticas retributivas, teniendo en cuenta que muchas veces no se puede pagar más pero sí mejor. A través de los Planes de Compensación Flexible (PCF), los sistemas retributivos tradicionales pueden ser complementados con una importante cartera de beneficios sociales a cargo del empleado, algo que se convierte en una necesidad para aquellas empresas que quieran mantener su posición de liderazgo y retener a los mejores talentos. Para ello es fundamental que las empresas amplíen su visión y se interesen por las alternativas y prácticas más competitivas e innovadoras del mercado.
Gonzalo Barbadillo, director de Consultoría de Modelos de Retribución Flexible de Aon Consulting, señala que “los beneficios sociales y los planes de compensación flexibles deben ser vistos por las empresas como una oportunidad para pagar mejor. La posibilidad de atender necesidades personales o familiares de los empleados dentro del entorno empresarial actual, con bajos o nulos incrementos salariales, es una forma de flexibilizar la política retributiva de la empresa y fidelizar a largo plazo”.
Ventajas fiscales o económicas
Entre los beneficios que aportan ventajas fiscales o económicas se encuentran desde los más habituales, como los seguros de salud o los vales de comida o guardería, hasta servicios como el renting de vehículos, el alquiler de vivienda, adquisición de ordenadores, formación, asesoramiento legal o seguros de vida, accidentes o ahorro. Entre ellos, el seguro de salud es el producto mejor valorado, existiendo una tendencia creciente a su uso como complemento o sustituto de la Seguridad Social.
En relación con las nuevas fórmulas de retribución para directivos, Juan Marina Rufas, Director de Consultoría Actuarial e Inversiones de Aon Consulting, afirma que “el déficit entre el último salario y la pensión pública puede ser superior al 70%, situación que se agrava si se trata de viudedad y orfandad”. Las posibles soluciones a esta situación pasan por seguros de previsión social y planes de fidelización para directivos, así como por planes de previsión social empresarial y planes de pensiones para toda la plantilla.
Medidas en Procesos de Reestructuración
En el momento actual, circunstancias como una fusión, un cambio de orientación en el negocio, la falta de adaptación de los trabajadores a los avances tecnológicos o la externalización de la actividad obligan a las empresas a tener que enfrentarse a un plan de reestructuración.
Una de las medidas más importantes a tener en cuenta en estos planes es la de la prejubilación. Según Blanca López-Cortijo, Directora de Servicios Actuariales de Aon Consulting, “las prejubilaciones no sólo ayudan a las empresas que se enfrentan a estas situaciones a lograr sus objetivos desde un punto de vista económico, ya que suponen un ahorro de costes salariales, sino también desde un punto de vista social, ya que es un sistema de despido menos traumático que tiene lugar en un clima laboral pacífico. Lo que sí es fundamental es que se realice a través de un plan estudiado, realizado por expertos, que asegure el éxito de cada una de sus fases”.
