EP. Las medidas para reducir los costes de personal en las compañías van a seguir durante 2011, según el estudio 'Gestión del Talento y Compensación 2010', realizado por la firma de servicios profesionales Towers Watson a 1.176 empresas de 23 países. Así, según la encuesta, el 87% de las empresas va a reducir la concesión de subidas salariales, el 60% destinará menos presupuesto para formación y desarrollo y el 47% reducirá o eliminará los bonus. Además, el 56% de las compañías ha manifestado que continuarán los despidos a lo largo del año.Estas medidas de contención de las empresas están provocando que buena parte de ellas tengan dificultades a la hora de captar talento. Sobre este extremo, el 40% de las empresas ha reconocido tener dificultades a la hora de atraer a empleados con talento en competencias críticas y de alto rendimiento.
La encuesta, que recoge la opinión de 70 compañías españolas, refleja que el 44% de las mismas tiene dificultades para atraer trabajadores con talento, y un 41% para llamar la atención de empleados de alto rendimiento.
Por ello, Towers Watson considera que estas medidas de ajuste han tenido efectos negativos en el bienestar de los empleados, ya que han generado una sobrecarga de trabajo, para el 45% de los empleados, y un impacto negativo en la capacidad de los empleados para gestionar el nivel de estrés producido por el trabajo y sobre los niveles de compromiso con la empresa, para otro 33% de los trabajadores.
Según el consultor senior de Towers Watson, Enrique Torres, "las organizaciones parecen ser conscientes del impacto adverso que tienen las medidas relacionadas con la reducción de costes en el bienestar de sus empleados, pero no son conscientes de la conexión existente entre el bienestar del empleado y los factores que les atraerían a trabajar en otra empresa".
Torres destaca que los factores que más atraen a los profesionales a la hora de acudir a una empresa son la reputación de la compañía (para el 57%), el desarrollo profesional (53%) y el salario base competitivo (50%).
