Recursos Humanos RRHH Press. La agrupación centro de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe) ha celebrado el segundo ‘Desayuno Aedipe Cumlaude’ con directivos y expertos en Recursos Humanos de las empresas: LinkedIn, Kellogg, NH hoteles, everis, Adeslas SegurCaixa, Instituto RTVE y Fundación Sepi.
El tema central de este nuevo encuentro empresarial ha sido ‘El Neuroliderazgo’, contando con Juan Carlos Cubeiro, Head of Talent de ManpowerGroup, como ponente.
Según todos los invitados a este desayuno, el talento y el liderazgo son hoy más importantes que nunca, coincidiendo en que, por primera vez, el talento es más escaso que el capital.
Según Cubeiro, el 70% de las personas que se van de una empresa lo hacen por la mala relación con su jefe, y el 60% de la productividad es provocada por la calidad directiva. Liderazgo es, según este experto, el talento para influir decisivamente en los demás, y sus tres componentes son marcar la pauta, hacer equipo e influir.
Los lideres que demandan las empresas
¿Qué tipo de liderazgo se necesita en el mundo actual, volátil, incierto, ambiguo y complejo? Los directivos asistentes coinciden en señalar que lo importante son los intangibles. En este sentido, comparten la visión de un modelo de liderazgo inspirador, ejemplarizante, creativo e integrador.
En su opinión, las empresas actuales necesitan líderes ágiles, capaces de: ilusionar, desarrollar el talento; construir equipo, influir; marcar la pauta, crear un clima adecuado, contagiar de optimismo y generar felicidad. Un líder generador de emociones positivas. Sin embargo, Juan Carlos Cubeiro asegura que “el 40% de los jefes son tóxicos”.
Los profesionales de RRHH presentes en el evento de Aedipe centro pusieron de manifiesto que la gestión del talento es clave en el liderazgo, y que entre las cualidades del líder más valoradas está su capacidad para desarrollarlo. “El talento que no se aprecia, se deprecia”, afirma Cubeiro.
Por otra parte, entre los desafíos a los que se enfrentan los líderes, los participantes en el desayuno destacaron el de trasladar la estrategia, convertirla en un reto y movilizarla hacia la ejecución.
Como conclusión final del encuentro, los profesionales asistentes señalaron que uno de los problemas relacionados con el liderazgo es que todo el mundo tiene una opinión sobre el mismo, lo que enturbia la conversación y la toma de decisiones en materia de gestión de personas, gestión en la que no todo tiene que ser intuitivo, sino que la ciencia tiene mucho que aportar a la misma.
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