Recursos Humanos RRHH Press. El trabajo en equipo requiere abandonar una postura basada en el 'yo' para crear un 'nosotros', y ese 'nosotros', que sustenta el trabajo en equipo, reclama una dedicación continua por parte del líder o responsable superior, que debe atender a partes iguales, no solo si los objetivos se alcanzan, sino también cómo se relacionan los miembros de un equipo de trabajo para hacerlo.
Javier González, CEO y coach en el Instituto Superior Magna Coaching, ha facilitado algunas claves para fomentar el espíritu de equipo:
1. Fomenta el sentimiento de pertenencia. Los seres humanos somos seres gregarios, y, mediante el sentimiento de pertenencia a un grupo sustentado sobre unos valores y objetivos comunes, se genera una identidad compartida y común que servirá para remar juntos hacia la misma dirección.
2. ¿Cuántas veces se ha trabajado con plena dedicación y, por causas ajenas, el resultado no ha sido el esperado? Dado que el esfuerzo es el motor que conduce hacia los objetivos, aléjate de los datos fríos y premia la implicación. Además, con esta fórmula se crea una responsabilidad -que no culpabilidad- grupal frente a los éxitos y los fracasos.
3. Toma de decisiones compartida. Cuando las decisiones vienen dadas de forma directa y vertical, el trabajo de equipo se limita a la ejecución. Abre la toma de decisiones e involucra a los miembros del equipo. De este modo sentirán que forman parte de un equipo en el que se valora su criterio profesional.
4. Genera una conducta comunicativa basada en la escucha activa y el debate abierto. Para poder llegar a un objetivo en común, es importante tener en cuenta la visión de los diferentes perfiles que van a trabajar juntos, y que, a su vez, ellos conozcan las ideas y sugerencias de sus compañeros.
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