Recursos Humanos RRHH Press. El Foro RRHH Barcelona 2016, organizado esta semana por la Asociación Catalana de Dirección de Recursos Humanos (AEDIPE Catalunya), ha puesto de relieve un creciente interés de la función de Recursos Humanos por las nuevas formas de liderazgo y nuevas maneras de gestionar equipos en estructuras organizacionales horizontales, cada vez menos jerárquicas y autoritarias.
En este sentido, Ricard Alfaro, presidente de AEDIPE Catalunya, señaló durante el discurso de apertura del foro que el futuro de las organizaciones pasa por modificar y adaptar los liderazgos actuales a maneras más abiertas de trabajo colaborativo, donde los equipos por proyectos se desarrollen de forma autónoma hacia la consecución de objetivos.
Uno de los ponentes del foro, el filósofo José Antonio Marina, especialista en ciencias cognitivas, escritor, pedagogo y mentor del área Filosofía del Talento y Educación para el Talento de Human Age Institute, centró su intervención en su 'Teoría de la Inteligencia' en relación al talento.
Marina explicó que la función de la inteligencia es dirigir bien el comportamiento, gestionando las emociones, aprovechando ‘las cartas’ que nos han tocado en el juego de la vida y ejecutando decisiones.
Según Marina, la inteligencia está orientada a la acción, y, además de con el conocimiento, tiene que ver con las pasiones. La generación de talento se vincula con los aciertos en la manera de actuar. Y para educar en el talento, es necesario construir circunstancias potenciadoras de las habilidades y la confianza en uno mismo.
Otro de los ponentes del foro, Xavier Marcet, consultor internacional y presidente de la Barcelona Drucker Society, aseguró que los nuevos liderazgos implican el empoderamiento de los trabajadores, y que el management tendrá el reto de gestionar la complejidad de las organizaciones.
Para ello, las dinámicas de gestión tendrán que tener en cuenta la capacidad de sumar ambición y humildad en el proceso de adaptar las organizaciones burocratizadas, lentas, muy inerciales, jerárquicas y arrogantes al mundo acelerado e incierto actual, y ello sin olvidar las emociones.
Por su parte, el especialista en autoliderazgo e innovación, Matti Hemmi, explicó la importancia de la autenticidad de ser uno mismo, con sus fortalezas y vulnerabilidades, para, desde ahí, construir relaciones laborales de confianza. Hemmi apuntó al ‘amor incondicional’ a uno mismo, quererse sin condiciones y aceptarse como el primer paso para superar posiciones asfixiantes de liderazgos perfeccionistas.
Por último, el profesor universitario, autor y conferenciante, Genís Roca, se refirió en su intervención al ámbito tecnológico, concretamente a cómo la tecnología hace cambiar a las personas y a cómo éstas, igualmente, hacen cambiar a la tecnología.
Según Roca, la tecnología modifica las formas de comunicar porqué las personas necesitan comunicarse de distintas maneras. Y como las personas quieren ser cada vez más sociables, la tecnología se configura para favorecer su sociabilidad.
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