Recursos Humanos RRHH Press. Las compañías actúan hoy en un entorno dinámico y cambiante que hace cada vez más necesario avanzar hacia modelos de conciliación y flexibilidad laboral.
La gestión flexible de los recursos humanos en las organizaciones, basada en la eficiencia y el cumplimiento de objetivos, aumenta el optimismo y el compromiso de los empleados. Al mismo tiempo, ésta favorece la productividad de la empresa y es un factor clave para potenciar y retener el talento.
Éstas son algunas de las principales ideas expuestas hoy en una nueva sesión del ciclo de conferencias de Fundación SERES y ESADE. La jornada, moderada por Ana Sainz, directora de Fundación SERES, e Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, ha contado con la participación de Susana Toril, directora de Relaciones Laborales y Prevención de Enagás, Mar Barbadillo, directora de Compensación y Beneficios de IBM Europa, y Gloria Iglesias, gerente de Diversidad y Conciliación de Repsol.
Según Ana Sainz, “para lograr un verdadero cambio de cultura empresarial y para que eso se traduzca en impacto social, es esencial el compromiso de las empresas” y, en este sentido, “la aplicación real de sus políticas de conciliación pasa, en primer lugar, por un liderazgo convencido de una gestión alternativa de los recursos humanos, que a su vez apuesta por la conciliación y la flexibilidad”.
“En segundo lugar, requiere observación de cómo evolucionan los paradigmas generacionales y sus respectivas necesidades”, ha añadido Sainz.
Por su parte, Ignasi Carreras ha opinado que “el cambio cultural de la empresa ha de ser liderado por personas que estén dispuestas a enfrentarse y a superar las barreras, y que a la vez sepan mantener una escucha atenta a todos los grupos de interés”.
Felicidad, eficiencia y compromiso
Susana Toril también ha destacado su visión sobre la necesidad de evolucionar hacia la adaptabilidad en la gestión de los recursos humanos, “porque lo que ha de primar es la consecución de los objetivos”. Para ello, ha insistido en que “hay que trabajar con modelos de gestión que nos permitan sistematizar y poner en valor las aportaciones que comportan estas políticas de conciliación, y que asimismo permitan identificar cuáles son los puntos y las áreas de mejora”.
Por su parte, Mar Barbadillo ha señalado que “el primer paso es el diseño las políticas de conciliación en base a las necesidades de nuestros empleados. Después es preciso hacer de ellas la propia cultura de empresa, donde la labor de los líderes es crucial”.
Gloria Iglesias ha explicado cómo esta apuesta es fundamentalmente una “ventaja competitiva, ya que una estrategia de conciliación repercute en el impacto social de la empresa así como en la rentabilidad del negocio”.
Políticas de RSE y RRHH transformadores
Susana Toril ha señalado la importancia de que, si “en la fase de reclutamiento se ha otorgado importancia a un perfil determinado, con unos intereses y unos valores concretos, es importante que cuando esa persona se incorpore a la empresa, se siga prestando atención a que pueda continuar cultivando ese perfil”.
A su vez, Mar Barbadillo ha ofrecido la visión de la empresa multinacional, en contraposición a la cual “es necesario ser realistas, ya que en muchas empresas pequeñas y medianas la implementación de políticas y medidas de conciliación y flexibilidad laboral es más difícil que en empresas como IBM, sea por su tamaño o por su tipo de actividad”.
Por otro lado, Barbadillo también ha indicado que “las prioridades van cambiando al ritmo en que evolucionan la sociedad y las vidas personales de nuestros empleados”.
“Por ejemplo, entre nuestros empleados más jóvenes, están muy presentes las necesidades de formación, socialización y oportunidades de labor solidaria, vías de enriquecimiento personal”, ha destacado la directiva de IBM.
Por último, Gloria Iglesias ha descrito la evolución en materia de Recursos Humanos vivida en su empresa durante la última década afirmando que “en Repsol, más de un 90% de los casos de teletrabajo han demostrado un desempeño positivo y en nuestras encuestas de clima laboral, más de un 80% de las respuestas valoran favorablemente la flexibilidad laboral”.
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