Recursos Humanos RRHH Press - Solo el 26,25% de los directivos españoles piensa que el nivel de innovación en sus empresas es adecuado o ejemplar, mientras que el resto confiesa que la estrategia de innovación está en proceso de implantación o en desarrollo en sus compañías, según la encuesta Innov@cción 2012, realizada por Ars et Inventio, unidad de negocio de Business Integration Partners especializada en proyectos de estrategia y gestión de la innovación, y PeopleMatters, consultora especializada en gestión de recursos humanos.
Los directivos participantes en el estudio respaldan, en un 45% de los casos, que la innovación tiene que ser un factor estratégico, ya que permite a las compañías diferenciarse e incrementar su nivel de competitividad en el mercado, frente a otros factores internos como la reducción de costes o la mejora de la eficiencia.
Por otro lado, el 28,25% de los encuestados piensa que es prioritario innovar en la definición y en el lanzamiento de nuevos productos y servicios al mercado, pero no tanto en las funciones más internas de las compañías (logística, financiero, compras, postventa, etc.).
Sin embargo, la mitad de las respuestas señalan que la visión a corto plazo es el principal freno dentro de las compañías para innovar, una conclusión que refuerza la necesidad de que la innovación deba considerarse como un proceso estratégico dentro de las organizaciones y que, además de gestionarla, sea preciso liderarla desde la cúpula de las empresas.
Así, el 81% de los encuestados considera que la innovación debe liderarse desde el máximo nivel de las compañías. También destacan que un factor crítico de éxito es disponer de una cultura y un liderazgo claro, que genere el compromiso y nivel de implicación y participación necesario de los empleados.
Pese a ello, una gran mayoría de los encuestados (58%) declara no disponer de un modelo de gobierno para gestionar la innovación.
Además, más de la mitad (53,75%) de las empresas españolas están en proceso de definición o desarrollo de su estrategia de innovación. Es decir, existe la inquietud por disponer de un proceso de innovación pero está aún sin implantar en un gran número de organizaciones.
Incentivos para los empleados
Por otro lado, los encuestados opinan que es fundamental adecuar la cultura y conseguir el compromiso y la implicación de los empleados. Sin embargo, se constata de forma mayoritaria (69%) que las compañías no disponen de un modelo de incentivo y reconocimiento de los empleados ligado a la innovación.
Aún así, la mayoría de las organizaciones (51,25%) tiene establecido un modelo ‘open innovation’ en el que pueden participar todos los empleados de la organización, aunque este modelo no está abierto a otros stakeholders del negocio -clientes, proveedores, socios, etc.-.
RRHHpress
