La implantación de este modelo debería realizarse a través de la negociación colectiva, desligado de la prestación por desempleo, por lo que el trabajador debe recibir del empresario su retribución íntegra, y debería vincularse a la formación del trabajador.
Para UGT, además, será preciso examinar y reorientar el sistema de incentivos para el mantenimiento y la recuperación de empleo y establecer cautelas que aseguren la no realización de prolongaciones de jornada u horas extraordinarias.
El ‘modelo alemán’, una de las propuestas que se están difundiendo para luchar contra los efectos de la crisis en el mercado laboral, se basa en la reducción del tiempo de trabajo, y no en la reducción de las plantillas, al objeto de retener el conocimiento y la experiencia de los trabajadores frente al ajuste de empleo mediante las personas.
Criterios de aplicación
A la hora de abordar su estudio y análisis es necesario, dice UGT, establecer una serie de criterios básicos, imprescindibles para una posterior concreción de las propuestas. Entre estos criterios, el sindicato menciona los siguientes:
- Debe tomarse como una medida nueva y coyuntural, no ligada a los ERE ni a al trabajo a tiempo parcial.
- Su implantación tendría que efectuarse, necesariamente, mediante negociación colectiva, especialmente teniendo en cuenta las enormes de diferencias que existen de unas actividades a otras y en el propio tejido empresarial.
- Debe desligarse de la prestación por desempleo: El tiempo de jornada que reduce el trabajador no puede ser “a cuenta” de su prestación por desempleo.
- El trabajador debe recibir del empresario su retribución íntegra.
- Será preciso examinar y reorientar el sistema de incentivos para el mantenimiento y la recuperación del empleo.
- La formación del trabajador ha de ser uno de los objetivos a cumplir durante el tiempo en el que se reduce su jornada.
- Es imprescindible el establecimiento de cautelas que aseguren la no realización, ni individual ni colectivamente, de horas extraordinarias o prolongaciones de jornada.
