Un estudio realizado por OpenHR revela una brecha entre la percepción de preparación y la realidad operativa en los departamentos de Recursos Humanos.
Redacción. La futura ley de transparencia salarial en Europa está acelerando cambios en los departamentos de Recursos Humanos. Sin embargo, la preparación real de las empresas españolas dista de ser homogénea.
Un estudio realizado entre 215 responsables de Recursos Humanos en España pone de relieve que el 36,97 % de las organizaciones reconocen no estar preparadas o no tener planes para adaptarse a la nueva normativa, lo que evidencia una brecha relevante entre la exigencia regulatoria y la capacidad real de respuesta.
Un mercado dividido entre confianza y falta de preparación
Los resultados dibujan un panorama desigual:
- 44,55 % de las empresas afirman estar preparadas
- 26,07 % reconocen no estarlo
- 18,48 % están en proceso de adaptación
- 10,90 % no tienen planes de implementación
Aunque a primera vista los datos pueden sugerir optimismo, el hecho de que más de un tercio de las organizaciones estén fuera de juego apunta a un reto estructural para el tejido empresarial.
Transparencia salarial: mucho más que comunicar salarios
El estudio de OpenHR advierte de un error habitual: reducir la transparencia salarial a la publicación de rangos o ajustes en las ofertas de empleo.
En la práctica, cumplir con la normativa implica una transformación profunda de las organizaciones, que debe abarcar:
- Revisión integral de políticas y estructuras retributivas
- Uso de datos fiables para garantizar la equidad interna
- Capacidad de justificar decisiones salariales con criterios consistentes
- Implementación de procesos auditables, trazables y escalables
“La transparencia no empieza en lo que se comunica, sino en lo que se estructura internamente”, señala José Juan Martín, CEO de OpenHR.
Casi la mitad de las empresas consideran estar preparadas para la nueva ley de transparencia salarial
Un 44,55 % de las empresas encuestadas por OpenHR consideran que están preparadas para afrontar la normativa. Sin embargo, el estudio cuestiona si esta percepción responde a una preparación real o a una visión incompleta del reto.
Entre las principales dudas que deben resolver las organizaciones destacan:
- La existencia (o no) de estructuras salariales ordenadas
- La centralización de los datos de compensación
- La capacidad de explicar diferencias salariales
- La definición de políticas retributivas claras
- La transparencia en procesos de selección
Cuando estos elementos no están consolidados, la transparencia deja de ser una ventaja competitiva y se convierte en un riesgo operativo.
Empresas en transición: el cambio ya ha empezado
Un 18,48 % de las empresas aseguran estar en proceso de adaptación. Se trata de organizaciones que ya han identificado limitaciones en sus sistemas actuales y que afrontan un reto clave: elevar su nivel de madurez operativa.
Estas compañías comparten un diagnóstico común: los modelos tradicionales, basados en procesos manuales o datos dispersos, no son suficientes para cumplir con las exigencias de transparencia.
Sobre el estudio
El análisis se basa en una encuesta online realizada por el software de Recursos Humanos, OpenHR, a 215 profesionales de Recursos Humanos en España, incluyendo perfiles como CHRO, responsables de compensación, HR business partners y generalistas.
El objetivo del estudio, cuyos datos fueron recogidos entre febrero y marzo de 2026, ha sido evaluar el nivel real de preparación de las empresas ante la futura ley de transparencia salarial, en un contexto en el que la regulación aún está en desarrollo, pero su impacto ya es inminente.
