Recursos Humanos RRHH Press - Datisa, compañía española especializada en desarrollo y comercialización de software ERP con 30 años de historia en el mercado, ha destacado en su Memoria RSE 2013 que el 89% de las contrataciones laborales realizadas el año pasado fueron de carácter indefinido, porque “la seguridad y la estabilidad laboral reportan beneficios indiscutibles, como la implicación y la motivación de los trabajadores”.
Según Datisa, “este tipo de contratación ha hecho que los propios empleados valoren muy positivamente la política de Recursos Humanos implementada por la organización, que ofrece, además, unos planes de formación acordes a las necesidades de cada área, incluso de cada trabajador, con el fin de favorecer su cualificación y, por tanto, la evolución del proyecto empresarial”.
La retribución y la forma en la que se accede a ella, es otro pilar básico que favorece la relación empleado-empleador. El 85% de la plantilla que tiene la posibilidad de trabajar por objetivos lo hace, lo que indica, según la compañía, “un alto grado de implicación y compromiso de mejora continua”.
Datisa señala que las principales ventajas que se destacan de su Modelo de Retribución por Objetivos son la alineación de los objetivos empresariales con los objetivos personales permite, la potenciación del desarrollo profesional dentro de la compañía y la incentivación del esfuerzo y la consecución de nuevos retos.
Plan de formación anual y propuestas de autoformación personal
Isabel Pomar, directora de Marketing de Datisa, afirma que “las soluciones que desarrollamos y nuestra propia actividad empresarial nos exigen una continua actualización de los conocimientos que manejamos en todas las áreas, ya sea desarrollo de producto y tecnologías aplicadas, como calidad, prevención de riesgos laborales, gestión, comunicación o ventas”.
“El trabajo que realizamos cada uno de los miembros del equipo de Datisa, está relacionado con las soluciones que fabrica y que deben evolucionar de forma activa, tanto en prestaciones como en tecnología”, añade Pomar.
Un plan de formación anual para todos los empleados y el fomento de la autoevaluación de la plantilla, incentivando las acciones individuales, son algunas de las prácticas que los responsables de la compañía han puesto en marcha para combinar estabilidad laboral, evolución tecnológica y crecimiento profesional, asociado a la cualificación y la actualización de conocimientos. Una media de casi 44 horas de formación reciben al año los empleados de Datisa, que suben hasta las 50 horas en los departamentos de Administración o de Soporte y hasta las 60 en el área Comercial.
Por último, donde verdaderamente resulta imprescindible seguir evolucionando y seguir buscando nuevas fórmulas y nuevos retos, según Datisa, es en el departamento de I+D+i, donde el 9% de la jornada semanal se dedica a estudiar nuevas líneas de investigación, previamente seleccionadas entre las propuestas del propio equipo. Se consigue así un trabajo más creativo e innovador y la identificación nuevas líneas de desarrollo interesantes para la creación de nuevas soluciones.
RRHHpress
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