RRHH Press. La empresa familiar es uno de los activos más importantes de la economía española, puesto que proporciona el 80% del capital privado del país, según datos del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) puestos de relieve por The Internacional School of Coaching (TISOC).Sin embargo, a pesar de ese importante papel jugado por la empresa familiar en España, este tipo de empresas no disponen de una estrategia clara de crecimiento y no aplican programas y planes de dinamización de sus recursos humanos, según TISOC.
Así, por ejemplo, y según datos de TISOC, el 85% de las empresas familiares no recurren al coaching en su estrategia de Recursos Humanos. “El coaching es visto por este tipo de empresas como algo exclusivo de las multinacionales o grandes empresas, cuando, precisamente, puede ser muy efectivo en estas empresas”, señala Miguel J. Roldán, Coach y Presidente de TISOC.
De hecho, el coaching puede llegar a ser hasta un 88% más efectivo que la formación, ya que esta únicamente actúa en los procedimientos, la gestión, etc, mientras que el coaching actúa, no solo en lo primero, sino también, directamente, en la mejora de las relaciones interpersonales entre los miembros de la familia empresaria, y entre estos y el resto de empleados de la empresa. Es decir, que el coaching incide tanto en lo que se llama empresa familiar como en la “familia empresaria”.
“En una empresa familiar subyace otro tipo de relaciones personales que no se dan en una empresa en la que no existan lazos familiares, y estas relaciones afectan de forma directa al desarrollo del trabajo, y pueden crear rencillas, discrepancias, rivalidades e, incluso, sensación de favoritismo”, apunta Roldán. Por este motivo es esencial contar con una planificada estrategia de recursos humanos en la que se aborde la gestión corporativa, la disminución de tensiones y se mejoren las relaciones interpersonales y las expectativas y funciones de los miembros de la familia empresaria.
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