Recursos Humanos RRHH Press – La figura del jefe autoritario, inflexible y malhumorado es cosa del pasado, según afirma el portal de empleo Trabajando.com, para el que el perfil del jefe actual responde al de una persona empática, motivadora, estratégica y preocupada por mantener un buen clima organizacional.
En relación con ese aspecto del perfil del jefe actual relacionado con la motivación, Trabajando.com ha elaborado una serie de consejos dirigidos a aquellos que tienen responsabilidad sobre equipos de trabajo, para mantener a los mismos “felices, leales, productivos y duraderos en el tiempo”.
- Mantén un ambiente positivo y ten espacios para escucharlos, fomentando la creatividad, las nuevas ideas y la iniciativa hacia una meta u objetivo determinado. Da a tus empleados la oportunidad de expresar lo que sienten o piensan, tanto en lo que respecta al trabajo como a la vida personal de cada uno.
- Invítalos a participar en las decisiones, facilitándoles un espacio para que lo hagan. Escucha sus análisis, sus recomendaciones, sus dudas. Hazles preguntas y, por supuesto, respeta las diferentes opiniones.
- Involúcrate en los resultados y entrégales feedback, compartiendo con ellos sus logros y prestando atención a lo que piensan al conseguir sus metas y objetivos. Hazles ver la manera de mejorar sus debilidades sin que se sientan ofendidos; ellos deben sentir en ti un apoyo.
- Bríndales un sentido de pertenencia, entregándoles la confianza debida para que ellos se sientan parte de la empresa.
- Apoya su crecimiento, ofreciéndoles capacitación y asistencia a eventos donde puedan intercambiar experiencias. Mientras más crecen tus empleados, estarás potenciando sus habilidades y, por lo tanto, tu empresa seguirá creciendo.
- Agradéceles siempre sus esfuerzos. Una simple frase de ¡muchas gracias! puede hacer una gran diferencia en el desempeño de los empleados; ellos sentirán que son importantes para ti y para la empresa.
- Reconoce y premia al personal que tenga un desempeño extraordinario. A algunos empleados les gusta que se les recompense económicamente, mientras que otros se sienten mejor cuando se les reconoce públicamente.
- Celebra los éxitos. Al menos una vez al mes celebra todos los logros y objetivos de tus empleados. Se sentirán más motivados para seguir adelante.
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