Recursos Humanos RRHH Press. La Asociación para el Progreso de la Dirección y la empresa 1+1=3 Recursos Humanos han celebrado esta semana en Bilbao un seminario dedicado a las políticas salariales en la práctica del director de Recursos Humanos, cuyo objetivo ha sido comprender la práctica retributiva como elemento de retención y compromiso con la empresa, practicar la solución a los problemas típicos que debe afrontar un director de Recursos Humanos en el día a día, así como ser capaz de diseñar la política retributiva de la compañía.
El seminario ha contado con la participación de Ángel Aledo, director de 1+1=3 Recursos Humanos, quien ha señalado que, entre los problemas habituales a los que tiene que hacer frente un director de Recursos Humanos, destaca la fijación de los salarios por ascensos o nuevas incorporaciones, de los tiempos en los que realizar las subidas salariales a estas nuevas incorporaciones, para que año a año vayan igualándose con el mercado, la implantación de sistemas de incentivos autofinanciados, el establecimiento de políticas de salarios para los directivos o decidir cuál será el aumento salarial anual o la política retributiva idónea para asegurar la mayor motivación de la plantilla y el coste más ajustado a las finanzas de la empresa.
Aledo ha trabajo con los asistentes en el análisis de las bandas salariales y su importancia, aspecto en el que “el riesgo de hacerlo mal es no tener una retribución competitiva y motivante por exceso o por defecto en la empresa”. El análisis de las bandas salariales propias de una empresa y las del mercado es una de las técnicas básicas de trabajo en materia salarial, aunque, como se ha indicado en la jornada, ésta no es una práctica muy extendida.
El director de 1+1=3 Recursos Humanos ha destacado que además de los indicadores clásicos para la fijación de políticas retributivas, “hoy en día se utilizan otros indicadores, como dividendos abonados a los accionistas respecto a masa salarial que tratan de analizar el reparto de la riqueza en la empresa”.
“Unas políticas que en los últimos años han sufrido con el momento económico coyuntural por el que ha atravesado la economía del país y que ha provocado la reducción o congelación de las subidas salariales en las empresas. Un aspecto que la nueva etapa de salida de la crisis obliga a repensar subidas integradas en una política salarial de compañía y a diseñar sistemas de incentivos motivantes y sobre todo, autofinanciados”, ha señalado Aledo.
Por otro lado, Ángel Aledo asegura que la subida salarial tiene mucha más importancia psicológica que económica en el trabajador, aspecto que las empresas tienen que analizar bien porque la falta de salarios competitivos genera un riego muy alto de fuga del personal. Por ello ha hecho hincapié en que “hay que replantearse de manera urgente la política salarial de cada empresa, revisar su adecuación profesional al mercado y cambiar los aspectos necesarios para retener a los mejores”.
Asi mismo, Aledo ha indicado que “la situación apunta a que habrá, en poco tiempo, importantes subidas salariales, aunque más concentradas en los profesionales más necesarios de cada sector”.
Para concluir, Aledo ha señalado que “nunca hay que olvidar que lo más importante para los empleados es sentirse reconocidos y apreciados por la empresa, y que ésta sepa agradecer su contribución al éxito de negocio”.
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