Recursos Humanos RRHH Press. Foxize School, escuela de negocios especialista en actualización digital, organizó la semana pasada en CaixaForum Madrid y Barcelona el encuentro 'La Gestión del Talento en la Era Digital', un foro de debate y opinión en el que expertos de distintos sectores debatieron sobre qué es el talento y cómo gestionarlo en el nuevo contexto digital.
Sonia de Ansorena, consejera de Euroresearch, el productor musical Carlos Jean, Luis Marqués Defoin, responsable de la iniciativa de branding en Google para España y Portugal, Felipe Navío, CEO y cofundador de jobandtalent, Fernando Polo, director general ejecutivo de Territorio creativo, Alicia Pomares, socia directora de Humannova, David Tomas, director general de Cyberclick Group, y el experto en transformación de equipos, Eduardo Lazcano, fueron los encargados de aportar su experiencia y opiniones en el debate sobre la gestión actual del talento.
Foxize school dibujó para la jornada un panorama caracterizado por la volatilidad del talento de hoy, con habilidades y 'skills' que parecen quedar desfasadas en poco tiempo, y planteó una serie de interrogantes sobre el propio concepto del 'talento' y cómo se ve éste afectado por el actual entorno digital
Para Sonia de Ansorena, consejera de Euroresearch S.A y durante seis años responsable de Recursos Humanos de la compañía de publicidad, Havas Media Iberia, “el talento del futuro estará en la capacidad de generar emociones en las personas, ya que eso es lo que no puede hacer una máquina”.
Capacidad de adaptación a nuevos entornos
Luis Marqués Defoin, de Google, se refirió a lo que necesitan ahora las empresas en materia de talento, destacando la adaptabilidad. “Los nuevos procesos de selección se basan un 20% en el pasado y experiencia, y un 80% en la capacidad de adaptarse a nuevos entornos, debido a la rapidez con la que se producen los cambios en la actualidad”.
Felipe Navío, de jobandtalent, añadía por su parte que en su compañía buscan “gente buena”, pero, sobre todo, “buena gente”.
“El talento claramente no nace, se hace; es necesario que alguien crea en ti”, aseguró David Tomás, director general de Cyberclick Group, una de las mejores empresas para trabajar en España. “No habrá talento en una empresa si no hay un entorno colaborativo en el que todos sientan que aportan por igual”, añadió Tomás.
Hace falta talento para aflorar el que hay
La misma línea siguió Fernando Polo ,director general ejecutivo de Territorio creativo, para quien “el problema no es atraer o retener talento. El problema es que hace falta talento para que el que hay, aflore”. Así mismo, Polo defendió que lo que realmente da resultados dentro de una empresa no es el talento, sino “el tesón y la fuerza de voluntad”.
Pero, ¿cómo ayudar a que cada empleado encuentre esta fuerza de voluntad? Para Carlos Jean, músico, productor, re-mezclador y DJ, el talento “no significa éxito, sino estar motivado para llegar a algún sitio”, por lo que hay que buscar las motivaciones intrínsecas de cada empleado.
Alicia Pomares, socia directora de Humannova, dijo que la forma de encontrar estas motivaciones es trabajando por proyectos. “Hoy el talento se mueve más por proyectos que por plantillas de formación; formas a tu equipo, pero sabes que algún día se irá a otro proyecto”, remarcó.
Más complicado es el tema de gestionar el talento externo a la empresa, ya que, según Eduardo Lazcano, experto en comunicación, transformación digital y desarrollo de equipos, y moderador del debate, “no estamos educados a pagar por talento”.
Lazcano es el autor de 'La gestión del talento en la era digital', eBook publicado por Foxize School, que puede descargarse gratuitamente desde la propia web de la escuela de negocios.
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