RRHH Press. Gamesa, especialista en el diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de aerogeneradores, ha puesto en marcha su Universidad Corporativa, una iniciativa con la que la compañía pretende contribuir a la empleabilidad de sus trabajadores, así como promover el compromiso y alineación con la estrategia y cultura corporativa.El alcance global de la Universidad Corporativa permitirá a Gamesa llegar a todas las geografías donde la compañía posee oficinas y bases industriales, así como a todos sus negocios y actividades, categorías profesionales y áreas de conocimiento. Su carácter integral, además, incorpora a otros colectivos de su cadena de valor, como clientes y proveedores.
La Universidad Corporativa Gamesa trasciende el concepto tradicional de Universidad Corporativa, centrado en los procesos formativos, y se fundamenta en la gestión integral del ciclo de talento, incorporando bajo su responsabilidad las funciones de organización, selección, evaluación, gestión del conocimiento, formación y trayectorias profesionales.
Empleador de referencia y compromiso con la estrategia y cultura corporativa
La iniciativa responde a las necesidades de un entorno empresarial cambiante, que requiere de capital humano cualificado y flexible. “El talento de las empresas no es ajeno a los cambios sociales, económicos, tecnológicos y regulatorios", explica Juana Mª Fernández, Directora General de Gestión de Capital Humano de Gamesa. “La rapidez y frecuencia de los procesos de cambios corporativos y la emergencia de la economía del conocimiento nos obliga a impulsar iniciativas de branding y atracción del talento, que nos ayuden a convertirnos en empleador de referencia y que contribuyan a aumentar el compromiso y alineación de nuestros empleados con la estrategia y cultura de la compañía”, señala Fernández.
En este sentido, la disponibilidad de tecnologías de la información y las comunicaciones son una oportunidad para gestionar con eficacia el desarrollo de las personas.
“La idea de crear una universidad se inició en 2008, para atender las necesidades de crecimiento e internacionalización de la compañía y la demanda de talento global. Fue entonces cuando nos planteamos la necesidad de establecer una institución que garantizara el desarrollo de la empleabilidad de nuestros empleados y abordara de forma integral todas aquellas funciones que tienen un impacto directo en su desarrollo profesional. De esta forma, la iniciativa trasciende la forma tradicional de concebir estas instituciones, ya que en nuestro caso, y bajo el mismo proyecto, incluimos la gestión integral del talento de los empleados”, afirma Eduardo García Gerboles, Director de la Universidad Corporativa Gamesa.
Estructura global
La Universidad Corporativa Gamesa tiene una dimensión global y dará cobertura a los más de 6.300 empleados de la compañía, desde sus sedes y centros industriales de Europa, Estados Unidos, China e India.
La Universidad se estructura en una dimensión corporativa, con las áreas de “Selección y Evaluación”, “Gestión del Conocimiento y Formación” y “Organización y Experiencias Profesionales”, y otra operativa, que se desglosa en Campus, Facultades y Escuelas de Negocio.
Plataforma de e-Learning
La Universidad se apoya en sistemas de información que aseguran una gestión eficaz y eficiente de los procesos asociados a la gestión del talento. Además, cuenta con un espacio online donde se facilita la interactividad con el empleado.
En este sentido, ya se encuentra disponible una plataforma e-Learning, con más de 4.000 licencias para impulsar el aprendizaje continuo, y un portal de empleo para difundir las oportunidades de experiencias profesionales y gestionar la bolsa de candidatos tanto internos como externos.
Capital humano de Gamesa
En 2009, Gamesa contaba con 6.360 empleados, un 31% de ellos ubicados en el exterior, principalmente, en Europa, Estados Unidos, China e India.
Gamesa cuenta con una plantilla joven -una media de 35,2 años-, con una antigüedad media de 4,9 años. Un 86% dispone de contrato indefinido y el empleo femenino, en crecimiento, se sitúa en el 25,5% del total.
