RRHH Press. Estrategia retributiva y compensación flexible han vuelto a ser esta semana ejes centrales de una jornada profesional organizada en Bilbao por Aon Consulting, en la que, además de profesionales de la propia consultora, han participado representantes de Recursos Humanos de la compañía SENER Ingeniería y Sistemas.Hace ya unos años que la retribución flexible está presente en la mente de muchas empresas, pero, por diferentes motivos, muchas organizaciones no se deciden a dar el paso para su implantación. En la actualidad, este modelo retributivo ha cobrado especial protagonismo por las grandes ventajas que reporta a la empresa y, especialmente, al empleado.
Durante el encuentro, Gonzalo Barbadillo, Director de Consultoría de políticas retributivas de Aon Consulting, afirmó que “ha llegado la hora de la retribución flexible, dado que no existen barreras para su implementación”.
Según Barbadillo, “se trata de un modelo que se ha extendido a cualquier tipo de sector de actividad, área geográfica y perfil profesional, y no supone coste salarial para la empresa. Se trata de una oportunidad de premiar a aquellos empleados más comprometidos con la empresa, después de soportar el peso de una mayor carga de trabajo y estar sometidos a un entorno mas competitivo que no se refleja en los salarios ni en los incentivos”.
Gemma Corte, consultora senior de Aon Consulting, incidió en las claves para el éxito en la implantación de un modelo de compensación flexible. En opinión de Corte, “es importante alinear la estrategia retributiva de la empresa con el nuevo modelo, además de identificar aquellos beneficios que se adapten mejor a las necesidades de los empleados”.
En este apartado se hizo referencia a los aspectos claves para el éxito, desde el plan de comunicación, pasando por la intervención de la aplicación informática diseñada de forma personalizada para el empleado, hasta la necesidad de diseñar un plan que sea fácilmente gestionable.
En referencia a esto ultimo, Julián Rodrigo, Director del área de Personas de SENER, expuso su experiencia desde el punto de vista del cliente, y las razones que les llevaron a contar con la colaboración de un asesor experto para la implantación y gestión anual de los procesos administrativos asociados -proveedores, administración de nóminas, etc.-.
“El programa ha evolucionado en paralelo a nuestro elevado crecimiento del negocio, y ha crecido en numero de partícipes y en volumen de beneficios sociales. Esto nos ha resultado mas fácil porque Aon Consulting dispone de la experiencia necesaria y gestiona el programa de forma integral, desde la implantación hasta la administración del mismo”, afirmó Rodrigo.
