Recursos Humanos RRHH Press. Las empresas a nivel global están inmersas en un proceso de revisión de sus estructuras organizativas que está propiciando el cambio de modelos jerárquicos tradicionales a organizaciones más planas y flexibles, que trabajan por proyectos y que están integradas por equipos de especialistas.
Así lo pone de relieve el estudio Tendencias de Capital Humano 2016 realizado por Deloitte, para el que se han recogido respuestas de más de 7.000 líderes empresariales y de Recursos Humanos de 130 países sobre los retos a los que las compañías se enfrentan en cuestión de liderazgo y gestión de talento.
Según el informe, el objetivo de esta transformación empresarial es convertirse en organizaciones más ágiles, colaborativas y con un mayor foco en el cliente. Sin embargo, a pesar del interés generalizado por esta tendencia, solo el 21% de los encuestados se consideran expertos en equipos multifuncionales, y un porcentaje aún menor de directivos, el 12%, creen que conocen los sistemas de colaboración interna activos en sus compañías.
Coexistencia de generaciones
Además, la coexistencia de generaciones con necesidades tan diferentes, como los millennials y los baby boomers, está generando una creciente necesidad de adaptación de las expectativas de ambos.
En este sentido, la demanda de un rápido desarrollo de carrera, flexibilidad laboral y el creciente número de contratos a tiempo parcial están cambiando drásticamente la relación entre empleados y trabajadores, creando la necesidad de un nuevo contrato social en el lugar de trabajo.
Sin embargo, solo el 7% de las compañías consultadas para el estudio de Deloitte tienen programas para desarrollar a los millennials como líderes y solo un 14% describen los planes de sucesión de su negocio como "fuertes".
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