Recursos Humanos RRHH Press. El Employer Branding se ha convertido en concepto de moda en la mayoría de las organizaciones. Las compañías son conscientes, hoy más que nunca, de que la ética y los valores que la organización comunica a través de su marca deben ser, así mismo asimilados, transmitidos e impulsados por sus empleados.
Robert Walters, consultora líder en búsqueda y selección especializada a nivel global, ha aportado su visión sobre el Employer Branding y el papel que juegan tanto Recursos Humanos como Marketing en la gestión del mismo.
La consultora define el Employer Branding como la cultura interna que una compañía crea a partir de la historia de la marca, y de cómo los empleados viven los valores de ésta, tanto de manera interna como externa.
La importancia del Employer Branding en las organizaciones
En un entorno competitivo, las organizaciones necesitan entender la importancia y los beneficios que genera un Employer Branding potente. Según Robert Walters, los beneficios del Employer Branding inciden en la atracción y retención del talento, en el incremento de los resultados financieros, en el incremento de la motivación y del compromiso de los empleados con la empresa y en la posibilidad de convertirse en un 'Employer of Choice', es decir, ofrecer a los candidatos la posibilidad de incorporarse a compañías que ofrezcan un valor añadido más allá de un salario atractivo.
El departamento de Marketing en la gestión del Employer Branding.
Es tarea del departamento de Marketing de la compañía gestionar y transmitir mensajes de calidad sobre la marca a todos sus grupos de interés. Por tanto, tendrá que tener una idea muy clara de sus valores, qué significan y cómo se deben comunicar.
Una marca debe empezar desde dentro hacia fuera, y, por esta razón, una amplia mayoría de profesionales del Marketing consideran que el Employer Branding debe estar bajo el paraguas de su función.
El departamento de Recursos Humanos en la gestión del Employer Branding
El equipo de Recursos Humanos es la cara visible del proceso de contratación de la compañía, y habitualmente forma parte de la primera impresión que los nuevos empleados tienen de la empresa.
El departamento de Recursos Humanos establece, así mismo, políticas intrínsecamente relacionadas con los valores de la compañía. Este factor proporciona a los profesionales de RRHH razones para considerar que el Employer Branding debe estar bajo la responsabilidad de su función.
Según Robert Walters, hay varios elementos que configuran el Employer Branding, y comprender sus diferentes propósitos requiere de más de una función dentro de una compañía. Por tanto, el Employer Branding no es una tarea exclusivamente de Marketing o de Recursos Humanos.
Ambas funciones tienen las habilidades y competencias para gestionar los diferentes elementos del Employer Branding, por lo que, en consecuencia, deberán trabajar juntos para crear una estrategia integral, que tendrá que ser comunicada, en última instancia, al CEO de la compañía.
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