Recursos Humanos RRHH Press. El 55% de las compañías españolas consideran que su política de atracción de talento es 'buena', según pone de relieve el estudio Talent Trends Report 2016, elaborado por el especialista en Recursos Humanos, Randstad.
El estudio, para el que se ha entrevistado a 400 directores generales de Recursos Humanos, revela, además, que el 12% de las empresas califican de 'excelente' su política de atracción de talento, mientras que el 30% creen que es 'regular' y el 2% la consideran 'mala', es decir, una de cada tres empresas se considera incapaz de atraer talento.
Las compañías, que hasta la fecha prácticamente solo utilizaban el salario como principal vía para atraer y retener a los profesionales más adecuados, están dando prioridad a otras estrategias para conseguirlo.
Más de la mitad de las empresas, el 53%, aseguran que la retención del talento se debe a la fuerte imagen de marca de la compañía. En segunda posición se sitúa el atractivo del sector, ya que el 11% de los encuestados afirman que su empresa mantiene a sus mejores trabajadores por el interés que despierta el sector en el que se encuentra. A continuación se sitúan las oportunidades de promoción interna (8%), el salario (8%) y la política de Responsabilidad Social Corporativa (5%).
El 82% de las empresas aumentan las políticas de Employer Branding
El informe Talents Trends Report de Randstad revela, además, que el 82% de las compañías han puesto en marcha nuevas medidas de Employer Branding destinadas a aumentar el compromiso del profesional con la empresa.
El 45% de las empresas aseguran que, actualmente, tiene activas más propuestas que hace dos años, mientras el 37% afirman que solo han reforzado estas políticas ligeramente. En el lado contrario, el 13% de las empresas apuntan que no han puesto en marcha ninguna nueva medida, y solo el 2% restante afirman haberlas reducido.
El principal objetivo de las políticas de Employer Branding es aumentar el compromiso de los profesionales con la organización, y, de esta forma, retener a aquellos profesionales que suponen una ventaja competitiva respecto a su competencia.
De las compañías que afirman tener puestas en marcha políticas de este tipo, el 57% afirman que su manera de atraer el talento es crear una buena experiencia de trabajo para que los empleados sean los propios embajadores de la marca.
El 42% explican que su manera de gestionar el talento pasa por aumentar la comunicación con los profesionales. Le siguen las empresas que señalan que trabajar con profesionales con talento mejora su imagen de marca, lo que genera más atractivo para nuevos empleados. Por último se sitúan aquellas empresas que están desarrollando mensajes concretos para sus trabajadores (15%) y las que colaboran con diferentes partners para atraer a los mejores profesionales.
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