Recursos Humanos RRHH Press. El 46 % de los directivos españoles centra sus recursos en formar y desarrollar a sus equipos para prepararles para futuros puestos, haciendo frente de esta forma al desajuste de talento que se registra a nivel mundial.
Así se desprende del Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento 2016/2017, que recoge las respuestas de 42.000 directivos de Recursos Humanos a nivel internacional, 1.000 de ellos españoles, sobre cómo hacer frente a ese mencionado desajuste de talento.
Entre las diferentes estrategias llevadas a cabo por los directivos para solventar la situación, figura también la externalización del trabajo, llevada a cabo por un 19 % de ellos. En términos de atracción, otro 19 % se centra en buscar nuevas fuentes de talento, y un 17 % explora estrategias de atracción alternativas para hacer frente a las vacantes.
Por otro lado, otros enfoques se basan en la retribución, puesto que un 17 % proporciona ventajas y beneficios adicionales en la atracción de talento, y un 14 % paga salarios iniciales más elevados. Al mismo tiempo, el 14 % opta por implementar modelos de organización del trabajo alternativos.
El estudio de ManpowerGroup pone de relieve que un 26 % de los directivos españoles declaran tener dificultades para encontrar el talento adecuado a sus organizaciones. Esta cifra ha aumentado doce puntos porcentuales respecto del año anterior y se sitúa en su nivel más elevado desde el año 2008, cuando el porcentaje fue de un 27 %.
En cuanto a la región EMEA, el 36 % de los directivos señala que tiene dificultades para encontrar a los profesionales adecuados para su organización. El informe muestra que ofrecer formación y desarrollo a los empleados para prepararles para futuros puestos de trabajo es la práctica de gestión de talento más usada, con un 60 %, según las respuestas de más de 20.000 directivos de 25 países de la región.
Esta práctica crece considerablemente respecto al año anterior, cuando el porcentaje era de un 19 %.
En EMEA, la proporción de directivos que busca explorar nuevas fuentes de talento sigue creciendo, situándose en el 39 % este año, desde el 25 % en 2015, el 24 % en 2014 y el 19 % en 2013.
Por su parte, el 32 % está llevando a cabo estrategias de atracción alternativas y más de uno de cada cuatro ofrecen ventajas y beneficios adicionales (28 %) y/o salarios más altos (26 %) para atraer a los candidatos. Cabe destacar también que un 10 % no lleva a cabo ninguna estrategia para solventar el desajuste de talento.
Datos a nivel mundial
A nivel mundial, el porcentaje de directivos que experimenta dificultades para encontrar talento sigue creciendo desde el año 2008 y se sitúa en un 40 %. El 53 % se centra en formar y desarrollar las capacidades de sus empleados, mientras que el 36% busca nuevas bolsas de Talento y el 28 % emplea estrategias de atracción alternativas.
Por último, el informe de ManpowerGroup señala los 10 perfiles más difíciles de encontrar en España, con los Directores Comerciales a la cabeza, seguidos de Técnicos, Oficios manuales cualificados, Ingenieros, Conductores, Perfiles IT, Inspectores de control de calidad, Jefes de proyecto, Comerciales y Personal de atención al cliente y servicio postventa.
RRHHpress.com
