RRHH Press. Los medios de comunicación, especialmente la prensa, están sufriendo una profunda transformación de sus modelos de negocio derivada de la nueva forma de consumo de los usuarios, caracterizada por la inmediatez en el acceso al contenido y la ubicuidad, según pone de relieve una análisis de Deloitte realizado con la colaboración de la Asociación de Editores de Diarios Españoles (AEDE).Esta transformación también ha afectado, según Deloitte, a la configuración de las redacciones y a los perfiles profesionales que en ellas trabajan. Así, según el informe de esta consultora, actualmente un 57% de las cabeceras de prensa tienen sus redacciones offline y online parcialmente integradas (proceso redaccional, planificación y reuniones, disposición física de las redacciones, herramientas para la edición de noticias, etc.).
Por otro lado, uno de los retos de los medios de comunicación es la adecuación de los perfiles profesionales, ya que un 76% de los encuestados considera que no cumple los requisitos que el futuro proceso editorial requiere, al ser plantillas redaccionales compuestas en su mayoría por redactores con capacidades para la edición en papel que adquieren paulatinamente capacidades para convertirse en redactor multimedia.
Además, actualmente solo un 40% de las cabeceras nacionales y un 13% de las regionales han modificado sus procesos de trabajo por las necesidades de “cierre continuo” de la edición online, y la mayor parte de las editoras sigue manteniendo los procesos actuales para el cierre de la edición en papel similares a los llevados a cabo tradicionalmente e independientes de la edición online, actualizada varias veces al día.
