RRHH Press. Los directores financieros del otro lado del charco aseguran estar ampliando su ámbito de actuación y responsabilidades a otras áreas de la empresa, por razones quizá derivadas de la crisis económica, según advierte la publicación HRE online tomando como referencia un estudio de la multinacional norteamericana Robert Half Management Resources.Esta ampliación de funciones se traduce, según la publicación, en examinar todo con mucho más detalle en un esfuerzo por reducir los costes e incrementar la eficiencia. En este contexto, Recursos Humanos es una de esas áreas sobre las que los responsables de finanzas parecen estar extendiendo sus redes, según el estudio de Robert Half.
El estudio, elaborado con la participación de 1.400 directores financieros, pone de manifiesto que un 19% de los encuestados estaba asumiendo responsabilidades en el área de Recursos Humanos, independientemente de asumir las funciones propias del área de Finanzas. El área de Operaciones, sin embargo, se llevaba la palma, con un 27% de directores financieros que reconocían asumir funciones sobre la misma.
Según Paul McDonald, director ejecutivo de Robert Half Management Resources, “los directores financieros se centran en el coste de los gastos y en maximizar el valor de cada gasto, en un momento en el que los costes del capital humano han crecido en importancia en muchas empresas al mismo tiempo que los ingresos se han resentido”.
Curiosamente, en Estados Unidos es bastante común que el director de Recursos Humanos reporte al director financiero, salvo en empresas más ‘progresistas’, que les ponen al mismo nivel en el comité de dirección.
Dave Ulrich, profesor de negocios en Ross School of Business, de la Universidad de Michigan, asegura que muchos directores financieros piensan que se pueden lograr eficiencias administrativas combinando Recursos Humanos y Finanzas; posibilidad que "genera eficiencia y ahorra dinero, pero no en grandes cantidades", afirma este experto.
Además, según Ulrich, la consolidación de Recursos Humanos y Finanzas podría suponer una falta de respeto hacia la gestión de personas, sobre todo si los directores financieros miran a los empleados desde una perspectiva de rentabilidad. "Cuando los directores financieros piensan en el capital humano como un coste, cometen un error," dice Ulrich, "deben pensar en productividad”.
Por otro lado, Ulrich advierte de que los profesionales de finanzas no deberían creerse cualificados para asumir las responsabilidades de Recursos Humanos pensando que es una ‘soft skill’ o habilidad de bajo nivel. En este sentido, “un director financiero inteligente no asumiría responsabilidades de áreas que no tiene capacidad de liderar”. “El dicho fácil de que cualquiera puede ocuparse de Recursos Humanos está lejos de ser verdad”, apunta Ulrich.
