RRHHpress. El sindicato Confederación de Cuadros y Profesionales (CCP) ha emitido un comunicado en el que denuncia la estrategia de “terror” hacia la plantilla de la nueva dirección del fabricante de automoción Seat, que pretende despedir, de forma individual, a alrededor de 350 técnicos y personal indirecto, de los cuales sólo 130 de ellos sería a través de prejubilaciones.CCP, además de manifestar su ‘apoyo incondicional’ a estos trabajadores en la legítima defensa de sus puestos de trabajo, pone de relieve las irregularidades e, incluso, ilegalidades que la nueva Dirección de Seat está cometiendo con este colectivo.
Irregularidades
Entre estas irregularidades, CCP acusa a Seat de impedir por la fuerza el acceso, pacífico en todo momento, de los delegados sindicales a los puestos de trabajo de las personas que reciben las cartas de despido, llegando incluso a bloquear los accesos a los edificios con cadenas.
También, según CCP, la dirección ha calificado de “bajo rendimiento” el trabajo de las personas afectadas, cuando no consta ningún apercibimiento de las diferentes jefaturas hacia estos trabajadores, ni la puesta en marcha del procedimiento interno aprobado para ser usado en estas circunstancias. De esta forma se les condena –afirma CCP- a llevar una etiqueta que les va a dificultar, sino impedir, la búsqueda de un nuevo trabajo.
Por otra parte, según el sindicato, la empresa ha aumentado, a modo de chantaje económico, el número de días remunerado para evitar las reclamaciones judiciales de las personas despedidas y, de paso, ofrecer una visión paternalista de la empresa, muy alejada de la realidad.
Exigencias
El sindicato exige a la dirección empresa, tal y como recoge el comunicado emitido, que retire todas las cartas de despido, ya entregadas, y paralice este proceso, que entable de manera inmediata negociaciones con la parte social y que reconozca públicamente la “profesionalidad y buen hacer” del colectivo afectado, “siempre implicado en su trabajo más allá de lo que exige la estricta relación laboral”.
