RRHHpress. El área de consultoría en Recursos Humanos de la firma Deloitte ha organizado esta semana un desayuno de trabajo con clientes para darles a conocer las posibilidades y beneficios de la tecnología web 2.0 en la gestión del capital humano de las empresas.Según pone de manifiesto Deloitte, los 80 millones de nuevos profesionales que se incorporan al mercado de trabajo, y los futuros trabajadores que lo vayan haciendo, utilizan la tecnología web 2.0 como herramienta básicas de comunicación en su día a día.
Además, según la consultora, el 41% de los diferentes puestos de trabajo requiere algún medio de comunicación “informal”, por lo que se hace necesario alinear las políticas de Recursos Humanos con las del Negocio.
Con el objetivo de responder a esta demanda, el área de Human Capital de Deloitte viene desarrollando un trabajo de posicionamiento en el desarrollo de las tecnologías de la web 2.0 enfocadas a los Recursos Humanos.
Nuevo servicio de Deloitte
Para dar a conocer el nuevo servicio de Deloitte, la compañía ha organizado un desayuno de trabajo con clientes en Madrid, en el que Gianluca Balocco, director del área de Human Capital, destacó la importancia que tendrán las herramientas web 2.0 y cómo su utilización permite acceder de un modo fácil a la información, mejorar en los procesos de negocio, en las comunicaciones y en la forma de soportar y compartir la información.
La sesión contó con la colaboración de OKN, socio tecnológico del servicio de Deloitte, que dio a conocer la herramienta informática que soportaría la gestión de los Recursos Humanos a través del concepto web 2.0.
Asimismo, durante la jornada, José Luis Gugel, junto con Jorge Zahorski, Director y Senior Manager de Deloitte, respectivamente, fueron los encargados de analizar la importancia de alinear la gestión de los Recursos Humanos con el negocio. En este sentido explicaron a los asistentes las ventajas que tiene para las empresas el establecer y configurar un cuadro de mando que recoja, a través de determinadas acciones, su incidencia directa en los pilares que conforman el negocio de la compañía.
