Recursos Humanos RRHH Press - Setesca, consultora especializada en el incremento de valor de los departamentos y proyectos de mejora de procesos, ha analizado las claves que determinarán cómo será el directivo vencedor de la crisis.
Siete son, según la consultora, las cualidades que reunirán aquellos directivos que hayan aguantado el “chaparrón” económico y salgan airosos y fortalecidos de la difícil coyuntura actual:
Gestión más orientada al objetivo y eficiente. El dirigente que haya vencido la crisis de modo exitoso, será un gestor más orientado a los valores críticos de gestión (EBITDA -beneficio antes de impuestos-, evolución de ventas y evolución de costes). De este modo, dicha gestión se simplificará y será más fácil orientar a toda la organización en un mismo objetivo.
Prudencia. Será un directivo mucho más prudente en la gestión de recursos. El desarrollo de negocio estará más basado en fondos propios y crecimiento orgánico que en crecimiento mediante medios financieros.
Orientación a la sostenibilidad y beneficio del negocio. Dispondrá de una visión mucho más de empresario, tendrá mucho más en cuenta factores de crecimiento que garanticen la sostenibilidad de la compañía (internacionalización, diversificación del riesgo).
Flexibilización de estructura. El directivo post-crisis utilizará de forma intensiva recursos externos para su gestión con el fin de variabilidad la estructura de costes de la compañía.
Orientación a nuevos modelos de proveedores. Tras haber pasado por una época en la que los recursos se han reducido de forma notable, el nuevo directivo no se dejará llevar por el nombre y el tamaño de las empresas que contrate, sino que atenderá más a valores como la efectividad y la productividad.
Versatilidad. La crisis ha creado un entorno que facilitará, una vez el mercado laboral se recupere, una mayor rotación de los trabajadores en las empresas, incluso a nivel internacional, lo que incrementará el nivel de versatilidad y de competitividad de los profesionales.
Mayor confianza en recursos externos expertos. El nuevo líder potenciará a los llamados ‘Directivos Interim’ o la contratación de servicios directivos. La necesidad de mantener las estructuras lo más eficientes posibles potenciará la contratación de directivos de forma temporal para proyectos concretos, lo que permitirá abordar el crecimiento de negocio sin crecimiento de estructura, favoreciendo la aparición de directivos ‘freelance’.
RRHHpress
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