Recursos Humanos RRHH Press. Un 65% de compañías a nivel internacional están planeando incrementar o mantener su inversión actual en iniciativas de Employer Branding durante el próximo año.
Así se desprende del nuevo estudio de Employer Brand Internacional, realizado en 19 países y regiones a más de 1.0100 empresas y que en España ha contado con la colaboración de PeopleMatters, consultora en Gestión de Personas.
El informe presenta elementos claves para identificar cómo el Employer Branding ha evolucionado en los últimos cinco años alrededor del mundo. Brett Minchington, CEO de Employer Brand Internacional, afirma que “esta investigación destaca la necesidad de educar a los líderes sobre los beneficios que aporta al negocio el desarrollo e implementación de una estrategia de Employer Branding”.
“Para los CEO, la atracción y retención del talento aparece entre sus tres primeras prioridades. Tener una estrategia de marca empleador permite a las organizaciones atraer y retener el talento necesario para su crecimiento”, añade Minchington.
La encuesta revela que las empresas que invierten en su marca como empleador esperan incrementar el compromiso de sus empleados. Además, en los tres últimos años se ha agilizado mucho la adaptación de las estrategias de reclutamiento al medio online.
Hoy, el 76% de las empresas usan las redes sociales como canal principal para comunicar su marca empleador y atraer a potenciales candidatos.
Aunque en la investigación se ve que las inversiones de Employer Branding van creciendo poco a poco, los resultados de este estudio revelan que existe un debate abierto dentro de las organizaciones sobre en quién debe recaer la responsabilidad de liderar su estrategia: Recursos Humanos o Marketing y/o Comunicación.
Actualmente el 11% de los departamentos de Marketing son responsables de la estrategia de marca como empleador. A pesar de aumentar la importancia que le dan los líderes a la marca como empleador, muchas compañías no cuentan con la capacidad de potenciar su Employer Branding debido a la carencia de estrategia. Solo el 17% (14% en 2011) afirma haber desarrollado una estrategia clara que fortalezca su posicionamiento como lugar para trabajar. El apoyo de la Alta Dirección sigue siendo de acuerdo a los datos del estudio un ingrediente fundamental en el éxito de la estrategia de Employer Branding.
La investigación refleja, ademá, que el desarrollo de carrera (87% de los participantes), liderazgo (86%) y el ambiente de trabajo (83%) son los atributos más importantes que una empresa puede promover para atraer el talento.
Actualmente las empresas miden el éxito de sus inversiones de Employer Branding, tomando como referencia una serie de métricas: un 44 % evalúa el nivel de compromiso de sus empleados, un 41% los índices de retención, un 34 % el índice de CV recibidos, un 33% la relación entre la calidad de contratación y coste asociado.
Además, han crecido en importancia en los dos últimos años los rankings y premios de ‘mejores sitios para trabajar’, ya que un 95% de las compañías los usan para medir el retorno de la inversión.
Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters, destaca que “estamos viviendo una revolución en lo que a cambio de valores y preferencias hacia el trabajo por parte de las nuevas generaciones se refiere. Las empresas que quieran mantener su competitividad en la captación del talento y mantener un alto nivel de compromiso deberán conocer detalladamente la demanda de los jóvenes talentos para así poder adecuar su 'promesa' a sus expectativas. La investigación de mercados juega un papel fundamental para soportar las estrategias de Employer Branding y la definición de propuestas de valor al empleado claramente diferenciales y atractivas".
Datos del estudio en España
- El 60% de las empresas afirman que quien lidera la gestión de la marca como empleador es el departamento de Recursos Humanos.
- El 45% afirma que su inversión para Employer Branding para el próximo año se mantendrá en los mismos niveles que los actuales.
- En cuanto al estado de la estrategia de Employer Branding, el 41% afirma que está definida pero puede ser mucho más desarrollada.
- En un 55% de los casos, las acciones en redes sociales son las que se utilizan mayoritariamente para generar marca como empleador.
- Las organizaciones españolas indican que la clave para conseguir que se cumplan los objetivos de Employer Branding pasa por tener una estrategia definida.
- En la mayoría de los casos, el atributo más importante a la hora de atraer talento es el relacionado con Compensación y Beneficios.
- El mayor reto que se observa es el ser creativo e innovador para diseñar una oferta como empleador que sea diferente.
- Para los trabajadores españoles, el que otras personas quieran trabajar para su empresa es importante.
- El 46% de las compañías utilizan los ranking y los premios como métrica para medir el ROI de su estrategia de Employer Branding.
- El 47% afirman que el mayor beneficio del Employer Branding es el aumento del nivel de compromiso de sus empleados.
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