Recursos Humanos RRHH Press. Uno de los retos a los que se enfrentan las empresas en la actualidad, y que aumentará su incidencia en el futuro, es el de gestionar la diversidad en sus plantillas, según asegura la compañía de Recursos Humanos, Randstad.
El hecho de tener que gestionar diferentes generaciones de profesionales en las situaciones cambiantes de mercado implica realizar cambios continuos en el entorno laboral. En este sentido, las empresas se encuentran en un momento complejo para la gestión de sus trabajadores, pues, en muchos casos, cuentan con empleados de hasta tres grupos de edades diferentes.
Por ello, las políticas laborales ofertadas deben estar en consonancia con las demandas de cada uno de estos grupos, para mejorar el ambiente laboral y afianzar la confianza del trabajador en la compañía, con el objetivo de mejorar la productividad de estos profesionales.
Según el 'Informe de Tendencias en Recursos Humanos 2015', realizado por Randstad Professionals, empresa especializada en selección de perfiles directivos, técnicos y de responsabilidad, un 31% de los directivos encuestados afirma que su empresa está preparada para gestionar la diversidad, una tasa que ha aumentado en tres puntos porcentuales durante el último año. En el lado opuesto, una de cada cinco organizaciones encuestadas reconoce no estar preparada para manejar esta variedad interna.
El informe de Randstad pone de manifiesto que las empresas ya han comenzado a aplicar diversas políticas laborales para gestionar de manera correcta la diversidad de sus profesionales. De esta manera, las políticas laborales preferidas por las organizaciones para el grupo más joven, la 'Generación Y' o 'Millennial, consisten en la introducción de horarios de trabajo flexibles (65%), así como un aumento de las oportunidades de desarrollo profesional a nivel internacional (44%), una mayor diversidad de tareas (31%) y programas de formación personalizados (31%).
Las políticas laborales para el siguiente grupo de trabajadores, la 'Generación X', es parecida, ya que se fundamenta en la introducción de horarios de trabajo flexibles (68%), seguida por los planes de desarrollo profesional (43%), al posibilidad de trabajar desde casa (38%) y las opciones de trabajar a tiempo parcial (24%).
En cuanto a la 'Generación de la Transición', los profesionales mayores de 50 años, las empresas también ofertan horarios de trabajo flexibles (54%). La posibilidad de teletrabajar (37%), los programas de actualización profesional (32%) y la participación en programas de mentoring (21%) completan las políticas laborales más ofertadas.
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