RRHH Press. La figura del director de Recursos Humanos ha estado sometida a debate, una vez más, en una jornada profesional organizada en Barcelona por la compañía Seresco y Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedype) Cataluña, bajo el título “La función de Recursos Humanos: Una visión desde la Alta Dirección”.Ricardo Alfaro, director de Recursos Humanos de Asepeyo y presidente de Aedipe Cataluña, afirmó que el nuevo papel que el director de Recursos Humanos juega dentro de su organización pasa por la innovación. Según Alfaro, “debemos ser más innovadores que el resto, ya que la innovación está en las personas, y, por lo tanto, para ser capaces de dirigirlas, no podemos quedarnos atrás”.
El presidente de Aedipe Cataluña también aseguró que, “en estos momentos es importante tener en cuenta la situación de crisis que estamos viviendo, pero no podemos trabajar sólo para hacer frente a las dificultades, pues cuando este periodo termine debemos salir de la crisis de forma diferente”.
Reducir distancias entre las empresas y la sociedad
Por su parte, Natalia Ruiz, Directora de Recursos Humanos de Europastry señaló que “ha cambiado el paradigma de los Recursos Humanos. Hemos de enfocarnos hacia áreas que antes no tratábamos y no podemos seguir manteniendo la distancia que hoy hay entre lo que sucede en las empresas y lo que las personas viven en la sociedad. Estas dos realidades, que en ocasiones están tan separadas, nos obligan a preguntarnos para qué trabaja nuestra gente, y la respuestas es muy variada, no todos tienen los mismos intereses”.
Según Ruiz, “lo que nos ha ido bien en el pasado ya no es válido ahora. No podemos seguir aferrados a la misma forma de hacer nuestro trabajo, sino que debemos cambiar los paradigmas a los que nos enfrentamos”.
Mesa redonda
La jornada finalizó con una mesa redonda en la que participaron Ignasi Ferrer, director general de Eat & Out Group, Pere Andreu Carbó, director general de Innogenetics Diagnostica Iberia, y Roser Segarra, directora de Recursos Humanos de Magna.
En su intervención, Segarra criticó que todavía haya empresas que no hayan conseguido evolucionar y entiendan la gestión de los Recursos Humanos como la administración de la nómina. “Ahora se nos pide que seamos los jefes de la obra, pero también los arquitectos sociales, lo que significa que, aunque debemos encargarnos del día a día, es decir, de los aspectos funcionales, no podemos olvidar la parte estratégica”, apuntó la directiva de Magna.
Por otro lado, Pere Andreu Carbó, señaló que “se le pide a la función de Recursos Humanos que sean capaces de fomentar el desarrollo profesional de cada uno de los trabajadores de la empresa, y es ahí donde las herramientas que existen en el mercado pueden ayudarnos a la evaluación y al desarrollo del desempeño".
Según Carbó, “la formación es una parte importante de este plan de desarrollo de los trabajadores, tanto a través de los medios tradicionales como por los más innovadores, pero en esta área lo importante es la transferencia de conocimientos y la mejora de las habilidades, no tanto el ratio horas/formación”. En opinión del representante de Innogenetics, el director de Recursos Humanos debe ser capaz de crear el entorno adecuado que posibilite que “los contenidos fluyan” y que haya una “comunicación abierta y clara”.
Por último, Ignasi Ferrer aseguró que es importante que “el equipo directivo sea capaz de diseñar una estrategia perfecta, pero hay que saber implementarla, y para eso el equipo de Recursos Humanos debe estar perfectamente alineado con la estrategia de negocio de la compañía. Se trata de conseguir el desarrollo humano y del perfil profesional de cada persona para que aprendan a trabajar en equipo. Aquí es donde el departamento de RRHH juega un papel esencial al comunicar los valores y los mensajes de la forma adecuada para cada estamento de la organización”.
En lo que todos los participantes estuvieron de acuerdo es en que la figura del director de Recursos Humanos debe jugar un papel fundamental como motor de la creación de empleo.
