RRHH Press. Las empresas que quieren empezar un proceso de coaching, ¿cómo suelen implantarlo?, ¿Contratando un coach para determinados directivos o formando a los directivos para que sean coach? Ésta es una pregunta que suelen hacerse los responsables de Recursos Humanos y gerentes de empresa cuando se plantean realizar un proceso de coaching en su empresa.En este caso la respuesta sería otra pregunta: ¿Para qué necesitan un proceso de coaching? Una vez identificada la necesidad y decididoo que la metodología adecuada es un proceso de coaching ejecutivo, pasaríamos a plantearnos los objetivos y la implementación del mismo.
La manera de abordar un proyecto de coaching ejecutivo podría hacerse a nivel interno, con personal de la propia compañía formado en la metodología de coaching ejecutivo, es decir, un equipo de coaches internos. También podría llevarse a cabo a nivel externo, contratándo a un equipo de coaches profesionales para desarrollar el proceso. Y, por último, también cabría la fórmula mixta, cuando se produce una intervención de ambas figuras, tanto coaches internos como externos.
La elección de una fórmula u otra dependerá del grado de madurez de la compañía en procesos de desarrollo, del grado de formación en metodología de coaching y de la dedicación e implicación del personal interno.
Cuanto mayor sea la madurez de la compañía, la formación en procesos de desarrollo de personas y el compromiso de los responsables internos, se podrá optar por una fórmula con carácter más interno y con altas garantías de éxito.
Como vemos, no hay una fórmula ideal a la hora de abordar procesos de coaching en una empresa. Sin embargo, los profesionales del coaching que nos dedicamos tanto a la formación de coaches ejecutivos como a la realización de procesos de coaching, consideramos muy valioso que las personas que van a coordinar internamente el proyecto en la empresa, tanto el responsable de Recursos Humanos como un responsable de área o un jefe de equipo, tengan una preparación en esta disciplina.
En este sentido, este coordinador interno necesitaría conocer en profundidad qué es el coaching, para qué sirve, los beneficios del mismo, las técnicas y las herramientas y competencias que tiene que tener ese equipo de coaches ejecutivos que van a implementar el proyecto en la organización.
Una sólida formación en metodología de coaching ejecutivo, donde el profesional viva el coaching desde los dos lados de la relación coach (entrenador) y coachee (entrenado), un riguroso enfoque donde se integren todas las corrientes de coaching y mejores prácticas de management, dotarle de las herramientas y competencias para su desarrollo como coach ejecutivo y conocer y velar por que se cumpla el código deontológico en esta profesión y se interiorice la ética, aspecto fundamental para la calidad de los procesos.
Maite Gómez Checa, socia directiva de ICE Coaching Ejecutivo y directora académica del Curso Superior de Coaching Ejecutivo de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM)
