RRHHpress. COMFIA-CCOO, sección de Comisiones Obreras en el sector Financiero y administrativo ha hecho público un comunicado sobre el proceso de fusión entre las ETTs Adecco y su filial Alta Gestión.
Según el sindicato, en agosto se firmó el protocolo de fusión entre los representantes de los trabajadores y la empresa, en el que se exponía que ambas partes coincidían en apreciar la necesidad de que la empresa resultante del proceso constituyera una organización altamente profesionalizada y eficiente, así como consolidar como objetivos básicos de la misma la creación de valor para los empleados, los clientes y los accionistas.
Sin embargo, CCOO afirma en la actualidad que dicho proceso se ha llevado a cabo con el más absoluto hermetismo por parte de la empresa, no sólo en lo relativo a cambios organizativos, sino también en cuestiones relacionadas con los procesos productivos, lo que ha generado desconfianza e incredulidad absoluta en los trabajadores.
El sindicato dice no entender el objetivo de la dirección de la empresa anunciando en abril la integración de dos marcas y, a fecha de octubre, los clientes y los trabajadores puestos a disposición no conozcan su interlocutor, y que los trabajadores de estructura no conozcan su puesto de trabajo.
Abandonos del personal de Alta Gestión
Según CCOO, aproximadamente el 10% de los trabajadores de la compañía han decidido abandonar el Barco. Este dato ha superado cualquier expectativa, tanto desde el punto de vista de los representantes de los trabajadores como de la propia empresa.
Así, CCOO se cuestiona si Adecco se ha formulado alguna pregunta del tipo ¿Por qué prefieren irse y quedarse sin trabajo en un momento de gran incertidumbre económica? ¿Por qué estas bajas han sido generalizadas en todo el territorio Español? ¿Por qué el personal de Alta Gestión decide no formar parte del proyecto de Adecco?
El propio sindicato opina que no se han valorado los recursos humanos, no existiendo ningún planteamiento en este ámbito. De hecho, afirma CCOO, la dirección de recursos humanos está en manos de los directores regionales, y éstos son perfiles orientados a las ventas. No cuentan con las personas, sólo son números y costes.
Reducción de costes como premisa
La reestructuración -continúa CCOO- se está abordando en la red con la premisa de reducir costes, sin ser conscientes del impacto negativo que puede desencadenar en el mantenimiento, sino mejora, de las ventas.
Los efectivos de las delegaciones se están reduciendo, mientras se incrementa el número de direcciones regionales y se inventan nuevos cargos para seguir manteniendo a los técnicos y directores de departamento, como si la situación de negocio actual no les afectara a ellos.
Además CCOO denuncia la no existencia de un plan de igualdad, porque –afirma- la conciliación de la vida familiar y profesional no interesa.
Política comercial. Si no funcionan las delegaciones no hay negocio
En materia comercial, el sindicato critica que se sigue aplicando la misma política comercial que hace cinco años, cuando el mercado ha cambiado. No escuchan a la fuerza de venta, las delegaciones. Simplemente las desintegran.
“En definitiva, los trabajadores y trabajadoras -finaliza el comunicado- que queremos seguir formando parte de esta empresa, necesitamos que la dirección quiera liderar un nuevo proyecto. Que en la sencilla fórmula basada en la intensidad, la calidad y la organización, como apuntaba la empresa presentando la organización de la dirección comercial, se olvida de lo más importante: Si no funcionan las delegaciones no hay negocio”.
