RRHH Press. Burger King debería haberse llamado Torture King cuando en 2001 – pleno siglo XXI- decidió enviar a un grupo de trabajadores del departamento de marketing a un training corporativo en Cayo Largo (Florida) para impulsar la motivación y el trabajo en equipo.Pero ésta no iba a ser una jornada típica de formación, puesto que a Recursos Humanos no se le ocurrió nada más brillante, como actividad estrella, que hacer que los cien empleados asistentes caminaran descalzos sobre una superficie de carbón ardiente de 2,5 metros de longitud, mientras los compañeros les animaban y vitoreaban.
Desgraciadamente, la jornada no tuvo el efecto deseado, y cerca de una docena de trabajadores sufrieron quemaduras de primer y segundo grado en las plantas de sus pies. Uno de ellos, además, tuvo que ser hospitalizado.
El responsable de la actividad, coach motivacional para más señas, declaró textualmente: “Algunas personas tiene los pies increíblemente sensibles”. Tanto que casi acaban cocinados como sus propias hamburguesas.
Y la cosa no acaba ahí. El departamento de Recursos Humanos de Kentucky Fried Chicken tuvo también la feliz idea de enviar, a principios de 2002, a algunos gerentes a una jornada similar a la que sufrieron sus colegas de las hamburguesas, caminando también sobre el fuego y registrando un mayor número de bajas: 20 acabaron en el hospital y otros 10 fueron tratados de sus heridas en la ‘escena del crimen’.
Un directivo de KFC señaló: “Estamos investigando qué pudo ir mal” (algunos dicen que este individuo llegó a director general). Por si acaso, la compañía del pollo frito descartó las caminatas sobre el fuego en posteriores reuniones corporativas.
Esta anécdota está tomada de la obra “Los momentos más tontos en la historia de los negocios”, de Adam Horowitz.
