RRHHpress. Las personas son la razón de ser y la esencia de las organizaciones pero también su ventaja competitiva, el secreto de su éxito, su alma, su ser. El Management ha convertido la dirección de Recursos Humanos en uno de sus cimientos, generando una infinidad de herramientas y metodologías que persiguen ubicar a los empleados en el centro de todas las actividades empresariales.People Excellence, el nuevo libro de Pearson, presenta una metodología para alcanzar los objetivos estratégicos mediante la puesta en marcha de un programa integral de dirección de personas.
Aportando al lector soluciones claras para afrontar con garantías de éxito las exigencias del entorno hipercompetitivo en el que trabajamos, ofrece una clara relación entre el crecimiento de los empleados y el logro de los objetivos. Coaching, desempeño, competencias y talento articulan la metodología de People Excellence, demostrando que el éxito corporativo es, en definitiva, consecuencia directa del éxito profesional de sus trabajadores.
El autor
Javier Fernández López es Economista por la UPC (ICADE), y ha desarrollado su carrera profesional fundamentalmente en los ámbitos funcionales del Marketing y de los Recursos Humanos, en los sectores del Transporte y la Logística.
Inició su actividad en Accenture, en la división de Change Management Services, para incorporarse a RJ Reynolds como Director de Recursos. En 1995 se integró en el Grupo de Unión Fenosa, primero en NorConsult y después en Soluziona.
En la actualidad es Director de Consultoría en Prointec.
Contenidos
Prólogo de Ramón Casilda Béjar
Introducción. El momento de la verdad para la dirección de recursos humanos
Parte I. Optimizando la cuenta de resultados mediante la nueva dirección de personas
Capítulo 1. Las siete maravillas de la dirección empresarial y su dependencia de las personas
Capítulo 2. Estrategia y organización de empresas: aportaciones de la dirección de personas
Capítulo 3. La necesidad de medir y evaluar el desempeño de las organizaciones: el Cuadro de mando Integral (CMI)
Capítulo 4. Recursos humanos y CMI: Lo que puede medirse, no puede ser mejorado
Parte II. Gestión por competencias y evaluación del desempeño
Capítulo 5. La vigencia de la gestión por competencias. Nuevos desafíos en su aplicación
Capítulo 6. Desarrollos de la gestión por competencias
Capítulo 7. Gestión por competencias y evaluación del desempeño
Capítulo 8. La gestión del desempeño en la práctica. Modelos y tareas de evaluación
Parte III. Coaching
Capítulo 9. Fundamentos del coaching: concepto, objetivos, tipologías. La clave del coaching
Capítulo 10. Guía práctica del coaching. Los acuerdos coach-entrenador como fundamento
Capítulo 11. Programas de coaching para el desarrollo profesional
Capítulo 12. Programas de coaching para el desarrollo profesional
Parte IV. Gestión del talento
Capítulo 13. El talento y sus componentes. La gestión del talento: del mito a la puesta en práctica
Capítulo 14. La gestión práctica del potencial
Capítulo 15. Cómo atraer el talento a las organizaciones
Capítulo 16. Desarrollar el talento
Capítulo 17. Talento y retribución
Puntos Clave de la obra
La dirección de personas ha entrado en la madurez y dispone de modelos, metodologías y herramientas para ser clave a la hora de generar valor tanto a la sociedad y a los propietarios de las empresas como a las personas que trabajan en ellas, posibilitando el crecimiento de los empleados, su identificación con el proyecto corporativo y el logro de los objetivos.
El éxito corporativo es consecuencia del éxito profesional de sus trabajadores, que constituyen la única ventaja competitiva sostenible e inimitable.
Este libro presenta un modelo para alcanzar la excelencia en la dirección de personas ampliamente contrastado y articulado en los siguientes elementos:
- Generación de valor a las organizaciones por los empleados
- Coaching
- Desempeño
- Gestión por competencias
- Desarrollo del talento
