RRHH Press. Las organizaciones deben prepararse para la posibilidad de una interrupción prolongada de sus cadenas de suministro a nivel global como consecuencia del terremoto y el posterior tsunami acontecidos en Japón, según ha alertado la consultora de riesgos Marsh. Miles de empresas multinacionales cuyos productos y servicios dependen de proveedores japoneses podrían sufrir importantes interrupciones en su cadena de suministro que pueden llegar a durar meses y afectar a sus ventas.Según Gary Lynch, especialista en la gestión de los riesgos asociados a las cadenas de suministro de Marsh Risk Consulting, "muchas de las consecuencias económicas de este desastre aún no han aparecido. Dado que es probable que las prioridades inmediatas en Japón sean sociales y no económicas, la onda expansiva de este desastre tardará en llegar a las economías mundiales y sus réplicas pueden desarrollarse muy lentamente. Una multinacional cuya cadena de suministro pueda verse afectada por la situación que atraviesa Japón, debe comenzar desde ya a manejar la posibilidad de que su negocio se vea seriamente afectado por un prolongado período de tiempo. Nuestro consejo es que empiecen a desarrollar cuanto antes una estrategia de mitigación eficaz".
Es bastante probable que la mayoría de los parones en las cadenas de suministro vengan, en este caso, por problemas relacionados con las infraestructuras del país, el suministro energético, los servicios públicos, el transporte y las restricciones en carreteras y accesos portuarios, más que por la destrucción física de las instalaciones productivas.
En un primer momento, los impactos más importantes del terremoto los sufrirán el sector tecnológico, el del acero y el automovilístico, seguidos por aquellos que dependen de estas industrias, como los proveedores de accesorios tecnológicos, los generadores de dispositivos médicos, los concesionarios de coches, la energía solar, la construcción de barcos, el sector de la aviación y el de electrónica de consumo.
"Las empresas que han llevado a cabo un proceso de internacionalización necesitan un profundo conocimiento de su cadena de suministro, tanto de los mercados de origen (los proveedores en quienes confían) como los de destino (los que compran sus productos), así como una clara radiografía de los puntos clave de sus cadenas con mayor exposición al riesgo. Una planificación eficaz de estos aspectos puede marcar la diferencia entre la supervivencia o no de una compañía”.
"Esta es otra llamada de atención para las empresas que aún no han fortalecido la capacidad de recuperación de sus cadenas de suministro. A pesar de las considerables pérdidas registradas, muchas de las corporaciones que operan en el mercado global continúan gestionando de forma ineficaz el riesgo de interrupción de sus cadenas de suministro”, añadió Lycnh.
