RRHH Press. Los jóvenes sucesores de la empresa familiar consideran que la reforma laboral es la asignatura pendiente de la economía española para acelerar la salida de la crisis. Así lo cree el 45,3% de los jóvenes participantes en el Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que reúne hasta el sábado en Madrid a aquellos que están llamados a tomar las riendas de los negocios familiares en los próximos años. Del mismo modo, entienden que es prioritario acometer, por este orden de importancia, la reforma del sistema financiero (23,4%) y el marco fiscal (21,9%).Estas son algunas de las conclusiones que se desprenden de la encuesta realizada por la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar (ADEFAM), con ocasión de la celebración en Madrid del IX Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que reúne a más de un centenar de sucesores de las empresas líderes de España, procedentes de las distintas Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar. Se calcula que la propiedad de las empresas familiares españolas, en casi el 50% de los casos, está en manos de la primera y segunda generación, y su antigüedad media si sitúa entre los 25 y los 40 años.
Retrato robot de los sucesores
El retrato robot de los sucesores de las empresas familiares españolas es el de una persona formada específicamente para asumir el día de mañana la máxima responsabilidad al frente de la empresa (67,4% de los encuestados), con estudios especializados en técnicas de gestión empresarial (44,4%), convencidos de que el principal mérito para incorporarse al proyecto familiar es el esfuerzo y la valía intelectual, y que considera el haber crecido con la referencia de la empresa familiar como una oportunidad en su horizonte, más que un freno al desarrollo de sus inquietudes, a tenor de la rotunda respuesta aportada por el 87,5% de los consultados.
Las jóvenes generaciones de empresarios familiares, que aseguran ser tenidos en cuenta a la hora de expresar sus opiniones sobre la empresa (según manifiesta el 86,7% de los encuestados), señalan como principales asignaturas de la empresa familiar, por este orden, la profesionalización de los órganos de gobierno, la innovación, la formación y la implantación de una cultura de empresa. Estos factores reciben una calificación cercana a 4 puntos (de un máximo de 5), mientras que queda algo por detrás la internacionalización (3,4) y el acceso a financiación externa (2,9).
Gestión de las empresas familiares
En cuanto a la forma de gestionar las empresas familiares que tendrá la nueva generación, emergen casi al mismo nivel que el carácter personalista del presidente, los valores de la transparencia y la motivación y la cultura corporativa. Ahora bien, con independencia del estilo de dirección que piensen adoptar llegado el momento, en lo que se detecta una unanimidad rotunda es a la hora de reivindicar la vitola de empresas familiares. El 67,4% considera que la empresa tiene que seguir siendo familiar para continuar con el proyecto construido, si bien no verían con malos ojos la opción de abrirla al capital externo para reforzar y acelerar su desarrollo, ni tampoco reforzar la cúpula con la presencia de profesionales externos.
Finalmente, los encuestados superan holgadamente su identificación y compromiso con los valores de la empresa y, en general, con el emprendimiento como proyecto vital. A este respecto, más del 93% declara que preferiría fundar su propio negocio antes que trabajar para terceros, en el caso de que la empresa familiar se viese abocada al cierre. Además, el interés por la empresa familiar vino propiciada, en el 54% de los casos, por la propia experiencia vivida en la familia.
