sacylRecursos Humanos RRHH Press. SaCyL, Sanidad de Castilla y León, ha optado por Microsoft y su suite de productividad Office 365 para dar un paso más en su compromiso constante de innovar en su sistema sanitario.

La institución cuenta con más de 3.600 puntos de atención primaria repartidos por toda la región, marcada por una gran disgregación urbana, lo que aumenta el reto de dotar de atención sanitaria a todos los ciudadanos castellanoleoneses.

Con la implantación de la solución de Microsoft, SaCyL ha mejorado los anillos de intervención médica en distintas unidades y ha aumentado la agilidad y uso del correo electrónico, facilitando la labor a los más de 35.000 profesionales con los que cuenta en su plantilla.

A la hora de plantearse la evolución de un servicio tan importante como es el del correo electrónico, además de tener la voluntad de dar cobertura a sus profesionales, en SaCyL buscaban también un sistema que disponga de un gran compromiso por la seguridad y que garantizase algo tan esencial en el mundo sanitario como es la confidencialidad de los expedientes médicos de los pacientes.

De este modo, SaCyL escoge el servicio de correo de Microsoft al contar con una buena experiencia profesional en los proyectos que aborda con la compañía desde su Departamento de Servicios.

Una vez elegida la solución, la implantación de Office 365 en SaCyL se realizó en apenas tres meses. Gracias a la perfecta sincronización entre los técnicos de SaCyL y los equipos de apoyo de Microsoft, la operación no conllevó ninguna interrupción del servicio, ni pérdida de los más de 100.000 datos sanitarios que comparten al día en la institución.

Además, desde la implantación de la herramienta de Microsoft, el ahorro de costes en diferentes partidas que hasta hoy eran fijas, como son los gastos asociados al mantenimiento de servidores e infraestructuras propias, almacenamiento, explotación o antivirus, se han reducido drásticamente al ser asumidas casi en su totalidad por el servicio que se presta desde la nube de la compañía.

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