Redacción. El 27 % de las empresas españolas reconoce que no dispone de sistemas o metodologías para garantizar que los puestos de igual valor reciban una retribución similar. La falta de equidad salarial sigue siendo, además, el principal reto identificado por las organizaciones.
Así se desprende de la segunda edición del estudio de Transparencia Salarial en España elaborado por Mercer, que analiza el grado de preparación de las compañías ante los cambios normativos en esta materia.
El informe refleja avances en la implantación de herramientas de gestión retributiva. El 43 % de las empresas utiliza sistemas factoriales de valoración de puestos por puntos, un incremento de 14 puntos respecto al año anterior que consolida este modelo como el más extendido. Le sigue el sistema por categorías, empleado por el 35 % de las organizaciones.
Además, el 86 % dispone de algún mecanismo para identificar y diferenciar puestos, familias profesionales y niveles de responsabilidad. En materia de compensación, las bandas salariales son la herramienta más utilizada, con una implantación del 81 %, mientras que el 73 % recurre a sistemas de objetivos para gestionar la retribución variable.
Según Gloria Villar, directora del área laboral de Mercer, “las empresas españolas están abordando los cambios legislativos en esta materia; destaca que el 43 % de las compañías ya utiliza sistemas factoriales de valoración por puntos, consolidándose como el método más extendido, y el 86 % cuenta con mecanismos para identificar y diferenciar puestos y niveles de responsabilidad".
"Sin embargo, persisten retos importantes, como el hecho de que un 27 % de las empresas aún no dispone de metodologías para garantizar la equidad salarial entre puestos de igual valor, lo que refleja que la falta de equidad sigue siendo el principal desafío. Es fundamental que las organizaciones continúen fortaleciendo sus estrategias y formación para asegurar una gestión retributiva justa y transparente”, añade Villar.
Metodologías para calcular la brecha salarial
Por otro lado, el 83 % de las compañías afirma contar con sistemas o metodologías para calcular la brecha salarial de género, lo que supone un aumento de 11 puntos respecto a 2025.
Los criterios más utilizados para determinar los salarios son la competitividad salarial de mercado (77 %), la equidad salarial interna (73 %) y el desempeño o performance (41 %). El estudio señala también que la mayoría de las empresas cuenta con profesionales capaces de explicar a los equipos cómo se toman las decisiones retributivas.
Por último, el informe de Mercer refleja que más de una de cada tres organizaciones asegura tener ya definida su estrategia de transparencia salarial. Sin embargo, una de las principales preocupaciones sigue siendo el impacto de estas políticas en la satisfacción de los empleados con su remuneración y en la percepción de equidad. Asimismo, el 83 % dispone de un plan de igualdad, aunque el 61 % admite desconocer las sanciones previstas por la Directiva de Transparencia.
