Recursos Humanos RRHH Press - Desde la Responsabilidad Corporativa irrumpió en el ámbito empresarial, esta ha sido asumida por las organizaciones de muchas y diferentes formas. En algunas empresas, estas acciones son lideradas por el departamento de Recursos Humanos; en otras, por el de Comunicación. Las hay, incluso, que han creado un departamento autónomo de Responsabilidad Social Corporativa.
Sin embargo, e independientemente de este liderazgo, directivos que han participado en el estudio de la Fundación Adecco ‘Directivos y Responsabilidad Corporativa’ coinciden en que la Responsabilidad Corporativa no debe ser cuestión de un solo departamento, sino que todas las áreas deben impregnarse de responsabilidad, de tal manera que esta sea un elemento inherente a todas las operaciones de negocio.
Dicho de otro modo, cada director de área debe promover la Responsabilidad Corporativa en su departamento. En este sentido, un responsable de Recursos Humanos encuestado en el estudio apuntó la idea de que la figura del director de Responsabilidad Corporativa está abocada a la desaparición, ya que la Responsabilidad Corporativa no será un elemento aislado o excepcional, sino que formará parte esencial de la estructura organizacional.
Al hilo de este argumento, algunos encuestados proponen que se destine una partida presupuestaria fija a Responsabilidad Corporativa, no considerando la misma como un lujo en el que invertir solo cuando las cosas van bien, sino asumiéndola como una inversión más, tan imprescindible como otra cualquiera.
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