Recursos Humanos RRHH Press – Los salarios en Argentina podrían incrementarse un 25% el próximo año, según afirma el especialista en Recursos Humanos Page Personnel (grupo Michael Page).
Así, Page Personnel ha anunciado que en el año 2012 se prevé un aumento salarial promedio del 25% respecto a los promedios vistos este año. En este sentido, la pauta general para 2012 es que las negociaciones salariales serán menores que las del presente año, “si bien desde el Gobierno apuntan a proyectar un aumento de cerca del 18% y los departamentos de Recursos Humanos de las empresas hablan de incrementos salariales que oscilan de entre un 25% y un 30%”, asegura Miguel Carugati, Executive Manager de Page Personnel.
Para Carugati, el salario se refiere a una expectativa en la mente del empleado, que corresponde a un número determinado que forma parte de un presupuesto corporativo; este, que desde el momento en que se le comunica a la casa matriz, se convierte en una realidad y es lo que, finalmente, recibe cualquier trabajador por sus servicios.
“Para que el aumento no impacte directamente en los costes de las compañías, habitualmente se realiza el ajuste en dos etapas. Primero, se realiza una revisión de las remuneraciones a principio de año, y luego, a mediados o finales, donde, generalmente, la primera cuota o aumento suele ser mayor, dejando la segunda para ajustar aquellos temas que han quedado pendientes”, comenta Carugati.
Diferentes escenarios para 2012
Respecto a las empresas multinacionales, es importante tener presente que una vez que el presupuesto es aprobado por la casa matriz, se debe respetar ese número, por lo que es muy importante realizar buenas estimaciones en lo que respecta a expectativas de incrementos de salarios, ya que, según lo dicho, serán muy difíciles de cambiar luego.
Para Carugati, se debe diferenciar la estructura con empleados dentro y fuera de convenio. “Aquellos que se encuentran dentro de convenio, dependen del acuerdo que alcance el gremio al que pertenece. Sin embargo, aquellos que se encuentran fuera de convenio, se mueven al ritmo de la inflación y de la estructura de convenio para no quedar atrás en el nivel de los salarios”.
Asimismo, en más del 50% de las compañías multinacionales se produce un solapamiento salarial, donde cargos jerárquicos que, por encontrarse fuera de convenio, perciben un salario menor o igual al de un empleado de categoría inferior, lo que produce desmotivación y descontento por parte de estos trabajadores. “Por esta razón, el área de Recursos Humanos o Compensaciones debe jugar un papel activo realizando diferentes acciones.
Un camino puede ser ejecutar un aumento del sueldo; pero, cuando no se cuente con el presupuesto, se pueden realizar ajustes selectivos al personal. Si el aumento monetario no es factible, se pueden realizar compensaciones no remunerativas, entre las que comúnmente se nombran el Home Office o la reducción de horas de trabajo, entre otras, según señala Carugati.
Por otro lado el representante de Page Personnel advierte de la importancia para las empresas de tener presente el arrastre de costes a lo largo del año, por lo que las compañías deben ir realizando los ajustes necesarios para evitarlo. “Si el promedio de las compañías aumenta un 25%, una empresa que aumente solo un 10% podría perder personal hasta que ajuste los salarios. Y en las compañías multinacionales es muy difícil replantear la estructura de ajustes con las casas matrices fuera del período establecido por la corporación”.
Salarios de multinacionales vs empresas argentinas
Según Page Personnel y en línea con estudios recientes de reconocidas consultoras, se debe derribar el mito de que las compañías multinacionales ofrecen un mayor salario que las nacionales. Este escenario ha cambiado gracias a la escalada salarial que se viene dando en los últimos años, donde en una posición similar en empresas similares el sueldo de un trabajador puede llegar a ser equivalente o mayor en las nacionales.
Esta idea se debe a que muchas veces los candidatos prefieren a empresas multinacionales por el tipo de responsabilidades y la trayectoria internacional que pueden ofrecer. “Fue esta misma razón por la cual, para no perder competitividad, las empresas argentinas debieron aumentar sus salarios, hasta inclusive más que las multinacionales para poder atraer y retener sus talentos”, asegura Carugati.
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