Recursos Humanos RRHH Press. Oficios manuales cualificados, comerciales e ingenieros son los perfiles laborales con mayor dificultad para encontrar en España, actualmente, según se desprende de la novena edición del Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento, una investigación a nivel mundial en el que participan cerca de 37.500 directivos de 42 países.
En el caso de España, se mantienen entre los más demandados y con menor facilidad para ser ocupados los perfiles tecnológicos cualificados. En este sentido, el personal de IT y los directores y jefes de proyectos relacionados con las tecnologías de la información se sitúan en el cuarto y el décimo puesto de la lista, respectivamente.
Operarios cualificados, profesionales del área jurídica en todos sus ámbitos, diseñadores, personal doméstico y de limpieza e investigadores completan el TOP 10 de profesiones de difícil cobertura de ManpowerGroup.
A nivel global, los oficios manuales cualificados se sitúan en la primera posición del ranking de escasez de talento, al igual que ocurre en España. Le siguen los ingenieros, en el número dos de esta lista internacional por tercer año consecutivo, y el personal técnico cualificado.
En lo que refiere al porcentaje de directivos con dificultades para ocupar puestos vacantes, en España únicamente el 3% de los ejecutivos entrevistados asegura tener dificultades para encontrar el talento adecuado para los puestos de trabajo que ofertan, lo que le sitúa en el segundo país con menores dificultades para ocupar puestos vacantes, por detrás de Irlanda (2%) y delante de los Países Bajos (5%).
Este porcentaje, que se ha mantenido con respecto a los datos recogidos en la anterior edición del estudio, contrasta radicalmente con la media global, que se sitúa en un 36%, con un ligero aumento con respecto a 2013. “Es completamente comprensible que España se encuentra entre los países con menores dificultades, si tenemos en cuenta las elevadas tasas de paro”, afirma Raúl Grijalba, Presidente Ejecutivo de ManpowerGroup en España.
“De todas formas, los directivos de nuestro país y, más concretamente, los líderes de Recursos Humanos no deben subestimar el desajuste de talento entre la oferta y la demanda. Independientemente del porcentaje, es vital que las organizaciones trabajen en la atracción, desarrollo y retención del talento”, añade Grijalba.
A nivel mundial, Japón es el país que, con diferencia, mayor dificultad tiene en la búsqueda de talento, con un 81% de directivos que confirma esta situación. Le siguen en el ranking Perú e India, con un 67% y 64% respectivamente.
El Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento refleja que el 54% de los directivos que sufren la escasez de talento admite que este hecho tiene un impacto de grado medio o alto sobre las actividades del negocio, por lo que el talento se ha convertido en uno de las claves principales para alcanzar los objetivos empresariales.
Las razones más habituales por las que los directivos confirman problemas para encontrar talento son la falta de habilidades técnicas o ‘hard skills’ (35%), la escasez de candidatos disponibles (31%) y la falta de experiencia de los candidatos (25%).
Acciones para superar la falta de talento
A pesar de tener problemas para encontrar trabajadores con las competencias adecuadas, el 22% de los directivos encuestados revela no estar llevando a cabo ninguna estrategia para desarrollar el talento en sus organizaciones.
Aquellas empresas que sí actúan para sobreponerse a esta falta de talento prefieren, en gran medida, adoptar nuevas prácticas de gestión de talento (47%), como, por ejemplo, proporcionar formación adicional a los trabajadores, empleando procesos de selección innovadores y redefiniendo los criterios de cualificación en las entrevistas, entre otros.
Para el 25% de los entrevistados, la solución radica en buscar fuentes alternativas de talento, centrándose, por ejemplo, en el colectivo joven, buscando candidatos más allá del ámbito regional e, incluso, fuera del país donde se sitúa el negocio. Igualmente, otra de las estrategias más comunes es contratar a profesionales que no cuentan actualmente con las habilidades técnicas necesarias, pero sí con el potencial suficiente para aprenderlas.
Por otra parte, el 23% de los entrevistados está llevando a cabo modificaciones para adoptar nuevos modelos de trabajo alternativos, como prestar atención a la reserva de talento de sus negocios o redefiniendo sus procedimientos de trabajo.
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