RRHH Press. Los efectos de la crisis producen un cierto espejismo en términos de igualdad, según el informe ‘Evolución de la igualdad retributiva durante la crisis’, presentado esta semana por ESADE y la consultora de Recursos Humanos ICSA en Madrid. Los resultados del estudio, que ha contado con la colaboración del portal de empleo Laboris.net y la Fundación para el desarrollo de la Función de Recursos Humanos (Fundipe), revelan que la mujer ha visto reducida su diferencia salarial respecto al hombre: A nivel directivo, pasa del 17 % del año anterior al 12 % actual; en las categorías de mandos, del 11% al 9,7 %, y en la de los empleados, del 15% al 11 %. Esta reducción, sin embargo, no se debe a una mayor consideración salarial de la mujer, sino, esencialmente, a que la retribución masculina ha caído respecto a años anteriores.En cambio, la diferencia en puestos directivos entre hombres y mujeres aumenta: la presencia femenina en puestos de mando baja al 11,7 % en 2011, cayendo algo más de un punto respecto al año anterior y casi diez puntos respecto al dato de 2008, cuando la cuota de presencia femenina alcanzaba casi el 20 %. En lo que respecta a la formación, un aspecto clave en la competencia directiva, más del 90 % de las mujeres que ocupan cargos directivos tiene titulación superior, mientras que en el caso de los hombres esa cifra es 5 puntos inferior.
Ernest Poveda, presidente de ICSA Grupo, insistió en el tremendo error que supone "despreciar el talento que representa más de la mitad de la población. La crisis no debería ser sinónimo de mayor desigualdad entre hombre y mujer".
Por su parte, el profesor de ESADE José María Gasalla entiende que, pese a la aparente apuesta de las empresas por la conciliación y la igualdad, "los datos demuestran que, al final, no se pasa de los discursos o intenciones, y la realidad es que se produce una notable discriminación hacia la mujer". Para que se produzca una verdadera equiparación, Gasalla apunta que "es necesario que se produzca un cambio cultural en las empresas".
