RRHHpress. El Juzgado de lo Social número dos de Guadalajara ha condenado a la empresa TRAPSA, concesionaria del transporte urbano de esta ciudad y propiedad del presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, a pagar a sus empleados el incremento salarial del 3% pactado en el convenio colectivo de la empresa.El Convenio Colectivo de TRAPSA estipula para 2009 que "los salarios se incrementarán en el IPC previsto a nivel nacional y con carácter general por el Gobierno, más un punto", es decir, el 3%, e incluye revisión salarial en caso de que el IPC real sea superior al previsto. Sin embargo, al no aplicar la empresa dicho incremento salarial en su centro de Guadalajara, CCOO presentó demanda de Conflicto Colectivo el pasado mes de septiembre, en la que solicitaba que los salarios se incrementasen según lo pactado.
Según el secretario de la Federación de Servicios a la Ciudadanía de CCOO de Guadalajara, Manuel Diéguez, "esta demanda judicial se ha dado en el contexto en que la negociación de los convenios ha estado paralizada por la decisión de CEOE de echar un pulso al movimiento sindical, con el objetivo de desviar fondos de los salarios a beneficios empresariales".
El sindicato CCOO ha denunciado que este bloqueo patronal ha afectado a la negociación colectiva de los convenios que perdieron su vigencia al terminar el año 2008, pero también a la revisión salarial de convenios con vigencia en 2009. Estos últimos incluyen formulas pactadas para efectuar esta revisión con referencia al IPC previsto, pero muchas empresas y muchas patronales sectoriales se ha negado este año a cumplir lo pactado.
Según CCOO, el presidente de CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, ha dado el peor ejemplo de incumplimiento de convenios a los demás empresarios. "Díaz Ferrán ha estado jugando con fuego al trasladar la idea al conjunto de CEOE de que se puede incumplir lo pactado. Hasta ahora los sindicatos estamos dando ejemplo de responsabilidad cumpliendo lo que acordamos, lo contrario es apostar por la conflictividad social", ha señalado el sindicato.
