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Redacción. Solo un 18 % de los puestos directivos de las empresas está ocupado por mujeres, lo que indica una persistencia en la brecha de género que está lejos de resolverse si no se actúa de manera decidida y concreta.

Así lo pone de relieve el estudio ‘Mujeres, liderazgo y la paradoja de la prioridad’, elaborado por el Institute for Business Value de IBM en colaboración con Oxford Economics, para el que se ha encuestado a directivos y profesionales de 2.300 empresas, de todos los sectores y de distintos países de seis regiones del mundo.

El estudio revela que las empresas que han convertido en una prioridad de negocio formal el avance de la mujer a posiciones de liderazgo, que es el caso de un 12 % de las empresas encuestadas, obtienen mayores niveles de rentabilidad financiera, son más innovadoras y cuentan con profesionales más comprometidos con el proyecto de la empresa.

Además, el estudio de IBM también analiza cuáles son los pasos clave para crear una cultura en la empresa que permita promocionar la paridad de género, señalando los siguientes:

  • La paridad de género tiene que ser una prioridad de negocio. Al igual que sucede con cualquier otra prioridad formal de negocio, es necesario legitimar el compromiso a favor de la paridad incluyéndolo en el plan de negocio de la compañía, completándolo con indicadores de rendimiento (KPI), presupuestos específicos y recursos adicionales. En este sentido es necesario que, como mínimo, un ejecutivo senior sea el encargado de liderar el proyecto.
  • Crear una cultura de inclusión. Debe incluirse la paridad de género en la declaración estratégica de principios de la compañía y crear programas que faciliten formas de trabajo flexibles.
  • Los líderes empresariales deben ser responsables de los resultados vinculados a la paridad de género. Los altos directivos son los que realmente tienen el poder de potenciar que el hecho de que más mujeres lleguen a posiciones de liderazgo claves sea una prioridad estratégica dentro del negocio. En este sentido, la junta directiva puede jugar un papel clave al integrar este objetivo como parte de sus responsabilidades de crecimiento del negocio.

El informe de IBM concluye que, de no poner estas medidas en marcha, la brecha de género en las posiciones de liderazgo de las empresas podría persistir hasta 2073.

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